Veille Concurrentielle De Nike

devront y figurer). 4- Dimensions des RH dans l’entreprise : Sans être exhaustive cette liste permet de distinguer plusieurs dominantes. La gestion des ressources humaines doit à la fois permettre le dialogue entre les partenaires sociaux, veiller au respect de la réglementation, et être un outil de pilotage au service de l’entreprise. Certaines décisions relevant de la gestion des ressources humaines sont plutôt tactiques (comme, par exemple, une action de formation alors que d’autres sont

DU MARKETING RH Figure 45 : les composantes de la construction des messages .................. 193 Figure 46 : la nature des objections des clients envers la prestation.......... 194 Figure 47 : la stratégie de promotion RH dans un univers concurrentiel ... 195 Figure 48 : le ciblage comme levier de construction du message.............. 197 Figure 49 : les différents profils de média ................................................ 201 Figure 50 : savoir respecter le timing ..................

déficit depuis le 11 septembre 2001 et la guerre en Irak, les états européens étant incapables de respecter le pacte de stabilité. D’où une régulation par les taux directeurs …/… 3 Les meilleures pratiques de management …/… Le modèle libéral concurrentiel anglo-saxon a supplanté le modèle Rhénan. Les scandales financiers (Enron, Parmalat) et l’échec des privatisations anglaises jettent un doute sur les vertus d’un capitalisme centré sur l’actionnaire dit « shareholder model » L’Euro, l’indépendance

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

produit de base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

la solidarité intergénérationnelle pour financer les investissements et les réformes structurelles. Régulation par policy mix (USA) ou arbitrage croissance/inflation (UE) …/… 3 Les meilleures pratiques de management …/… Le modèle libéral concurrentiel anglo-saxon a supplanté le modèle Rhénan. Les scandales financiers (Enron, Parmalat) et l’échec des privatisations anglaises jettent un doute sur les vertus d’un capitalisme centré sur l’actionnaire dit « shareholder model » L’Euro, l’indépendance

entraîne une production de déchets qui doit être prise en charge par tous afin d’éviter toute forme de pollution. Ainsi, chaque nation a le devoir de veiller à la mise en place du principe de précaution. C’est-à-dire garantir que toute forme de production est réalisée dans le souci de la préservation des générations futures. Elle doit également veiller à ce que le développement durable soit l’affaire de tous. Selon le principe de participation, les comportements individuels doivent changer pour produire

exerce ses droits au niveau local et se préoccupe de la protection de l’environnement. Elle est ouverte à la diversité ethnique car elle côtoie régulièrement des membres de ces communautés. Plus américanisée, ses goûts s’avèrent relativement homogènes (Nike, Coke, McDo, etc.). Comme elle veut que l’on tienne compte de ses besoins personnels, la génération X désire des conditions de travail sur mesure: horaires flexibles, formation, année sabbatique, etc. Avec la disparition de la permanence de l’emploi

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

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