Veille Concurrentielle De Nike

Les marques sont tout d’abord le fruit d’une histoire singulière. Portant en elles les racines, la culture et les valeurs de l’entreprise, les marques jouent alors un rôle de différenciation important face aux concurrents. Ainsi, dans l’entreprise Nike, le sport, l’effort physique, mais également le dépassement de soi et la sportivité sont les clés de voûte de l’organisation et, par transition, de la marque elle-même. Il est intéressant de constater que des marques plus récentes tentent elles

d’une théorie de la segmentation plus apte à rendre compte d’une certaine réalité. 2 « Une compétence foncière est un ensemble de compétences technologiques différenciées, d’actifs complémentaires et de routines constituant la base des capacités concurrentielles d’une entreprise dans une activité particulière. » [G. Dosi, D. Teece et S. Winter, 1990, p. 246]. 3 Les pratiques flexibles s’inspirent de concepts théoriques engendrant des types particuliers d’organisation du travail : lean production ou production

car le sport ne peut se réduire à une simple praxis purement ludique. Il est porteur d’enjeux, d’envies, d’objectifs, de réussites, d’échecs, de valorisations, de constructions identitaires qui en font un acte social inscrit au sein d’un système concurrentiel. Un autre danger est celui d’analyser le ou les sport(s) sous le seul aspect de la sociologie critique, arguant ainsi du fait que si violences et sports se confondent parfois, ou souvent, c’est que les sports ont des fonctions politiques externes

charbon à usage de production de l’électricité, mais donnait toutefois un prix de référence. À partir de 2006, la NDRC (National Development and Reform Commission) abandonne le système de commande de charbon qu’elle contrôle depuis cinquante ans et veille seulement sur les transactions du marché du charbon. Le charbon est l’énergie dont le prix est le plus libéralisé en Chine. Néanmoins, comme le prix de l’électricité est maintenu très faible, le prix du charbon thermique est influencé par les interventions

ou chez les fabricants chinois. Les FTN entendent ainsi contrer les reproches formulés par les mouvements écologistes ou altermondialistes, voire prévenir d’éventuelles actions de boycott de certains produits comme en furent victimes antérieurement Nike ou Mattel, deux FTN américaines particulièrement engagées dans la NDIT et dans l’appel à la sous-traitance globalisée sans avoir été trop regardantes sur les conditions de travail dans les sweat-shops asiatiques. 4. Comme l’indique le document 13