Veille Concurrentielle De Nike

débouchent sur d'importantes restructurations de l'appareil commercial. Le déclin du petit commerce et des formes de commerce associé débouchent sur une concentration très forte de l'appareil commercial. La taille des entreprises devient l'avantage concurrentiel déterminant pour s'imposer dans la distribution. La montée des inégalités sociales entraîne une bipolarisation de l'offre commerciale entre les discounteurs et des enseignes plus qualitatives visant la population des consommateurs entrepreneurs

partout dans le monde.  Cette culture de masse s’exprime également par le biais des multinationales qui diffusent des produits américains, lesquels sont des références de consommation dans le monde : Coca-Cola, Mc Donald’s, Levi’s, Marlboro, Walt Disney, Nike, etc., sont universellement connus. Progressivement, les modes de vie des peuples ont donc tendance à s’uniformiser, à se standardiser. Certains disent à « s’américaniser ». Il convient cependant de nuancer car les modèles culturels et leurs particularismes

Ces réorganisations se traduisent par : – une spécialisation des usines dont le nombre diminue ; une seule usine produit désormais un type de produits pour l’ensemble du groupe ou d’une zone géographique (Europe par exemple) ; l’avantage concurrentiel se traduit par une diminution des prix de revient due à la spécialisation et à l’augmentation des volumes (achats et production) : logistiquement, les coûts de transport augmentent puisque chaque usine doit désormais approvisionner les différents

Feather dans son ouvrage intitulé « The Future Consumer », publié en 1997. • Produit : Le produit ne doit plus plaire à « tout le monde » mais plaire à « chacun ». Le consommateur doit être vu en tant qu'individu et non en tant que segment. Par exemple, Nike donne la possibilité aujourd'hui de créer ses propres baskets sur son site internet, c'est la personnalisation. • Prix : Il est devenu un élément indissociable au produit et doit avoir du sens car la notion d'information sur la valeur d'un produit

est au cœur de la stratégie des firmes, les responsables du management de la production doivent apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité, et non s’arrêter à l’une de ses composantes. Immergée dans un environnement concurrentiel, technologique et réglementaire, l’entreprise industrielle doit répondre à ces différents objectifs en prenant en considération un certain nombre de contraintes. Le passage aux 35 heures ou la législation dans le domaine du transport routier, les

particulier le traitement de la main d’œuvre dans les usines, en particulier avec les problématiques de délocalisation. Si certaines marques assument pleinement leur production à l’étranger (Coach), on se souvient de scandales comme celui des usines Nike. Un autre grand enjeu de plus en plus défendu par les marques est l’écologie et notamment la lutte contre l’émission de gaz à effet de serre. Jaeger-LeCoultre par exemple, a essayé de réduire son empreinte carbone et ses émissions de CO2. Dans le domaine

en 1982 sous l’impulsion de Raymond VATIER, par un groupe de praticiens de l’audit social et d’enseignants-chercheurs désireux de mettre en commun leurs expériences pour approfondir le concept d’audit social, en définir le cadre de référence, et veiller à une mise en œuvre cohérente de ces pratiques dans le respect d’une éthique professionnelle, l’IAS démontre en 2006 sa vitalité et sa capacité à poursuivre et à amplifier le projet de ses fondateurs. L’audit social sort de sa marginalité. Les entreprises

ressource vinicole communautaire dans un système contraignant ; 8 - c’ enfin aujourd’ l’ est hui irruption des vignobles du Nouveau Monde qui menace le fragile équilibre des vieux pays viticoles. L’ Italie d’ abord ! Qui se souviens, qu’ la veille de la mise en place de ce qu’ allait appeler le Marché à on Commun, le blé et le vin étaient, dans notre beau pays, régis par le même système de régulation de marché : le quantum et le hors quantum, alliant la défense du revenu des petits producteurs

lancer dans une démarche qualité c’est chercher à vous différencier par la qualité de vos produits et de vos services pour fidéliser vos clients. PORTER, le célèbre économiste, parlait d’avantage concurrentiel. Voici une histoire qui illustre cette notion. © Groupe Eyrolles ´ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL INATTENDU Quatre explorateurs sont dans le désert : deux Américains et deux Japonais. Leur voiture tombe en panne. Ils ne peuvent pas quitter leur véhicule car dehors les attendent deux lions féroces

propriété intellectuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 B. Le paradoxe d’une économie à la fois concurrentielle et collaborative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 C. Le paradoxe de la « valeur gratuite » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .