Veille Juridique Et Investissement

------------------------------------------------- SME 10 – VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE Introduction : L’acquisition d’information et le renseignement sur les adversaires et de renseignement sur les compétiteurs ou les adversaires a toujours permis aux armées de préparer leur bataille. 3° siècle avant JC (SOUN TCHFU | SUN TZU) ‘ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt de la victoire’. Beaucoup plus tard le développement par la DPO (direction participative

délégation d'une mission de service public par une commune a une autre organisation impose de veiller a ce que l’intérêt général soit préservé et se traduit par une gestion nouvelle des ressources Humaines. Vous analyserez la situation de management présenté dans les annexes 1a8 en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez sous forme d'un tableau, les caractéristiques des 2 organisations (nature, statut juridique, champs d'action, ressources), et précisez leurs finalité, objectifs, mode de décision

2 Avant-propos 3 Introduction 4 Capital Investissement : généralités 5 • • • • • • • Définition Différentes formes d’investissement Cycle de vie d’un fonds de Capital Investissement Montants levés et investis Flux d’une opération de Capital Investissement Performance du Capital Investissement Comparaison avec les autres classes d’actifs 5 7 8 8 8 10 Marché marocain du Capital Investissement 11 5 •Aperçu de l’industrie •Principaux acteurs

influences environnementales : • L’environnement de l’entreprise (ensemble des données externes à l’entreprise qui l’influence et sur lesquelles elle peut agir) regroupe tous les facteurs économiques (conjoncture économique, investissement, taux d’intérêts …), juridiques (réglementation, normes, droit à la concurrence, SMIC, 35 heures…), démographiques (vieillissement de la population…), socioculturels (respect de l’environnement avec le développement durable, le commerce équitable, la qualité

salariés + de 200 salariés Micro E.. TPE Petite E. Moyenne entreprise Grande E. Très Grd E. 2238522 987093 163900 25498 4734 2035 480 2.2 DES QUALITES PSYCHOLOGIQUE Les principales qualités de l’entrepreneur sont : · l’écoute et la veille (c’est scruter l’environnement pour anticipé) · l’organisation · l’imagination être différent des autres · Projection dans le futur · La confiance en soi et en l’avenir · Le gout du risque 3_ LE NECESSAIRE DE L'ENCADREMENT DE L'ENTREPRISE

Sous section II : Présentation des différentes entités Entité I « Titres Et Suivi Des Comptes » Entité I – Unité I : « Conservation Et Contrôle de la Gestion des Titres » Entité I – Unité II : « Suivi Des Comptes » Entité II : « Budget et Investissement » Entité II - Unité I : « Contrôle et règlement des dépenses budgétaires » Entité II - Unité II  « Contrôle et règlement des dépenses d’investissement » Entité III : « Dépôts Et Consignations » Entité III – Unité I : « Contrôle Et Règlement

concepteurs, designers, comptables, secrétaire, responsables marketing, un directeur général) ( Techniques : il s’agit des brevets, licences, savoir-faire (par exemple concernant le processus de développement du prototype) ( Financières : investissements (achats de brevets, machines, outils par exemple) Quels sont les résultats attendus par rapport à ces activités ? ( Au niveau de la production, notre objectif est d’assurer l’assemblage du prototype d’une manière efficiente qui réduise au

SME 8 : Veilles et Intelligence Economique Introduction : L’acquisition d’informations et de renseignements sur ses adversaires a toujours permis de préparer les batailles. Sun Tzu a été le premier a écrire (3ème siècle avant JC) « ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant

de la → masse monétaire hausse de la → demande hausse des prix → inflation A l’inverse si la quantité de monnaie en circulation dans une économie est trop faible, les agents économiques sont obliger de limiter leurs activités (consommation, investissement,…) ce qui constitue un frein à la croissance économique. Il est donc nécessaire de surveiller et réguler la masse monétaire. Ce rôle appartient à la banque centrale. 2-. La régulation de la masse monétaire par la banque centrale Pour réguler

la démarche stratégique de l’entreprise est en effet, orientée par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite, mais aussi, on peut adopter une perspective plus large intégrante des éléments juridiques, politiques,…etc. La difficulté est donc d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduite et la performance de l’entreprise. Section 2 :Les menaces et les opportunités et les caractéristiques de l’environnement Une menace