Veille Juridique Et Investissement

moderne : D) L’économie Française à la veille de la Révolution (1789) (page 91) : Les incertitudes de l’industrialisation française jusqu’en 1914 : A) Les conséquences économique de la Révolution et de l’Empire : B) L’accélération de l’essor industriel (1815-1860) : C) Ralentissement, crises et dépressions (1860 – 1890) : D) Impulsions nouvelles et dynamisme de la croissance à l’orée du XXème siècle : E) Forces et faiblesses de l’économie française à la veille de la guerre de 1914 (page 189) :

embauche, formation, développement du personnel...) •et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction + - • simple

Faculté de sciences juridiques économiques et sociales Licence Professionnelle : Gestion Informatisée des Organisations L’intelligence économique Année universitaire : 2011/2012 | | Réalisé par : Salma ZIANI Encadré par: Mr, Mohamed BENCHEKARA Meryam LAHSSINI Chaimae STYRY Sommaire

La Veille Stratégique Dans l’entreprise. Section 1 : La Veille Stratégique Historique : Le renseignement et l’acquisition d’informations sur ses adversaires ont toujours constitué une tâche importante des armées pour préparer leurs batailles, en effet le concept de stratégie est apparu au début dans le milieu militaire. Sun Tzu (général de l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la

Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation. Nous adressons nos vifs remerciements à : Notre professeur Monsieur Hicham Mohamed HAMRI pour son encadrement et sa compréhension ; Monsieur MY M’Hamed LOULTITI le Président de la COPAG, et M. KADRI le Directeur Marketing pour nous avoir accordé l’opportunité d’effectuer ce stage ; Notre maître de stage Monsieur Hicham EL KACEM EL ALAOUI qui est en grande partie à l’origine de notre intérêt à la veille concurrentielle et l’intelligence

stratégie globale d'ouverture et de libéralisation, le Maroc a procédé, durant la dernière décennie, à la mise en place d'un cadre juridique propice au développement de ses relations commerciales avec ses partenaires potentiels, à travers la conclusion d'Accords de libre-échange, au niveau bilatéral ou encore régional. Plusieurs changements ont été appliqués à sa plateforme juridique afin que cette dernière puisse répondre aux impératifs du droit international notamment en matière économique. C’est dans ce

composé du président de l’ONA son représentant, du président du conseil d’administration et du directeur général. Avant le partenariat de LAFARGE MAROC avec l’ONA, elle est hiérarchisée de la façon suivante : 1-3.ORGANIGRAMME JURIDIQUE A compter de 1995 le marché national de ciment est partagé entre 4 holdings tous adossés à des groupes internationaux puissants en matériaux de construction. • Lafarge Maroc (Lafarge France) a une

caractérise par une forte atomicité des structures : 97% des établissements emploient moins de cinq salariés et 70% n'en ont aucun. Cette prépondérance des petites unités est principalement liée à la faiblesse des barrières à l'entrée du secteur : investissement de départ important et la réglementation ne constitue pas un frein à la création d'entreprises. • De plus, la concurrence au sein du secteur s'intensifie avec l'arrivée massive de nouveaux entrants. Ceux-ci sont soit internes au secteur, comme

jusqu’à 21% de son investissement pierre en Loi Scellier BBc et 32% en Loi Scellier Outremer Menaces : Opportunités : * ------------------------------------------------- LA VEILLE TECHNOLOGIQUE, JURIDIQUE ET COMMERCIALE L’entreprise doit se tenir informée afin de s’adapter aux évolutions du marché. Toutes les compétences de l’entreprise doivent être mobilisées pour qu’elle ait une capacité innovatrice et un positionnement concurrentiel. Pour y parvenir, une veille performante aussi

cours de la dernière décennie. Dans ce contexte l’état des lieux du secteur peut être présenté sous trois aspects : 1. Cadre institutionnel, juridique et règlementaires du secteur 2. Ressources en eau et approvisionnement en eau potable des populations 3. Financement et investissements dans le secteur de l’eau potable. 1. ASPECTS INSTITUTIONNELS, JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES DU SECTEUR L’exécution du Programme National d’Hydraulique Humaine (PNHH) initié depuis les années 70 s’est appuyée sur un