Veille Opérationnelle Devoir

interne * Prévoir les moyens humains et maté riels nécessaires Art 23 : * Des vérifications périodiques doivent être effectuées en vue de s’assurer du respect des procédures de contrôle interne Art 25 : * Chaque service ou unité opérationnelle doit être doté d’manuel dans lequel sont consignées les procédures d’exécution des opérations qu’il est chargé d’effectuer. Par ailleurs, AWB n’a cessé d’insister sur la nécessité de mettre en place un système de contrôle interne rigoureux. dans

version 1.02 du 10/09/14 Mémoire Alignement Stratégique du Système d’Information : Le rôle du système d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel

société qui : Contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et Doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : a. La conformité aux lois et règlements ; b. L’application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale ou le Directoire ; c. Le bon

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

cette infrastructure de façon à ce qu’elle continue à être opérationnelle et moderne. Et dans cette optique, nous essayons dans ce travaille d’aborder cette thématique de la maintenance d’une installation sportive, en répondant a ces questions : de quoi consiste la maintenance d’une installation sportive ? Et comment on arrive à gérer les ressources matérielles et les équipements, d’une façon à ce qu’elle continue à être opérationnelle et moderne ? Et finalement, on va ce projeté sur

activités de l’entreprise tout au long des processus opérationnels de projet. Elle participe de façon régulière aux revues de projets en phase commerciale comme en phase de réalisation. Elle est ainsi à même d’exercer son rôle de contrôle auprès des Responsables Commerciaux et Travaux, lesquels ont reçu délégation et pilotent les activités de réalisation de chaque projet. DIRECTION GÉNÉRALE Prévention Santé Sécurité DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES DIRECTIONS FONCTIONNELLES SUPPORTS SOCIÉTÉS SUPPORTS

programme d ’actions 2- Organiser :c’est constituer le double organisme, matériel et social de l’entreprise 3- Commander : c’est faire fonctionner le personnel 4- Coordonner : c’est relier, harmoniser tous les actes et les efforts 5- Contrôler : c’est veiller à ce que tout se passe conformément aux règles établies et aux ordres donnés !   Fayol énonce 14 principes à respecter lorsqu’on fait le métier de manager : 1- Division du travail 2- Autorité et responsabilité 3- Discipline 4- Unité de commandement

contrôle et de sanction : elle contrôle le respect de la législation et de la réglementation par les établissements de crédit et les entreprises d’investissement et sanctionne les éventuelles infractions, sous réserve de la compétence de l’AMF. Elle veille également à la qualité de leur situation financière, en particulier en matière de solvabilité et de liquidité. Enfin, l’ACP contrôle le respect des règles destinées à assurer la protection de la clientèle résultant des dispositions législatives ou

d’informations sortant totalement des fonctions de contrôle et de conseil prévu par l’arrêté royal du 16 novembre 1994. Il est donc possible et souhaitable qu’aux yeux des services publics, la fonction de conseil financier et budgétaire mais aussi opérationnel et administratif, prenne le dessus sur la fonction de contrôle. L’Inspection des finances n’en resterait pas moins le garant du cadre normatif et budgétaire mis en place par les gouvernants. Mais il m’est apparu que la diversité des situations

de guider et d’encadrer les comportements au titre des devoirs professionnels des collaborateurs de la société cotée. 4.5 Les règles déontologiques doivent être adaptées en permanence à l’organisation de la société cotée et, le cas échéant, faire l’objet de mises à jour chaque fois que c’est nécessaire. Article 5 : Murailles de Chine 5.1 Les sociétés cotées doivent mettre en place des règles internes de cloisonnement des unités opérationnelles ou fonctionnelles générant et/ou exploitant des informations