Veille Opérationnelle Dubois

Jean-Marc LE ROL W9K13-D1/1 BTS Communication 1re année Veille opérationnelle Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX .................................................................................................................................. 3 DEVOIR 01 ......................................................................................................................................................... 5 DEVOIR 02 ...................................................................................

Table des matières 1. Informations générales …………………………………………...................3 2. Présentation de Orange SA ………………........................................3 3. Poste de Responsable Marketing Opérationnel ……....................4 4. Processus de recherche d’un projet international ………………….. 5 5. Mise en place du projet ……………..………………………………….………. 6 6. Objectifs du projet ………………………………………………………………… 7 7. Plan provisoire du projet …………………………………………………………

l’offre, capacités de production disponibles insuffisantes pour besoins du marché : demande > offre Les besoins étaient connus et stables, avec un faible rythme d’innovation technologique Fonction marketing très réduite (au niveau stratégique et opérationnel) Limites : ne convient plus aujourd’hui. Persiste pour certains biens (MP ou commodities). leçon 2 6 Question : définir le marché des « commodities » La démarche marketing dans l’entreprise 2° Marketing segmenté ) Les entreprises segmentent

! ! ! Veille opérationnelle ! ! ! QUESTION 1 ! Afin d’analyser la qualité des sources d’informations, il est préférable de suivre des critères. Cela permet de qualifier une source sans perte de temps trop importante. ! ! Document A :! ! Le document A est fiable car c’est un document issus d’une étude réalisé a l’occasion de salon internationale de l’emballage. Il est pertinent car il précise les différents critères du moment dans le domaine du packaging. Or c’est la l’essence

BATARDY VANESSA INDICATIF : 968-30-0111-0 DEVOIR 1 VEILLE OPERATIONNELLE 1) Concernant le document A, la source d’information est crédible car l’étude a été réalisée à l’occasion du Salon International de l’emballage et par une agence spécialisée (la société de de Conseil en Innovation Intuition) donc l’information est officielle. Le document est intéressant car il nous donne de nombreuses informations concernant plusieurs thèmes de la veille à organiser Concernant le document B, la source est

Semestre 2 Marketing et études d’opinion (12h CM) ENSEIGNANTE : Audrey MARCHIOLI RESUME ET OBJECTIFS L’objectif du cours est d’initier les étudiants à la démarche marketing. Le cours aborde les deux grands pôles du marketing : stratégique et opérationnel (stratégie de communication notamment). Le cours fait également le parallèle avec les études marketing, en montrant, comment elles interviennent à différents niveaux de la démarche marketing (e.g., études du comportement du consommateur, pré-test

Devoir 1: Veille opérationnelle 1) Tout d'abord , pour le premier document (A) l'information est officielle car elle a été réalisée à l'occasion du salon internationale de l'emballage donc cette source est fiable et à priori crédible . Ensuite l'information est très pertinente car le cadre est totalement adopté à la situation ou l’infirmation est donné (les nouvelles tendances du packaging , sans se limiter au design ) . On peut dire aussi que cette information est ressente car elle date

sur: L’audit Opérationnel Année universitaire : 2013/2014 1kk | Introduction. | | Chapitre 1. Les concepts généraux du l’audit opérationnel. | | 1. Concept Définition de l’audit opérationnel | | 2. Évolution de l’audit opérationnel | | 3. Principes et objectifs de l’audit opérationnel  | | Chapitre 2. l’approche de l’audit opérationnel | | 1.  L’audit opérationnel des fonctions

Apprentissage NégociationPerformanceExpérience Formation PédagogieMétier Motiver Dialogue Échanger Développer Implication Compétence Recherche Gestion Opérationnel Préparer Alternance Accompagner RespectRéactivité Ressources Humaines Curiosité Communication Cadre Perfectionnisme Entreprise Partenaire Environnement Consolider Culture Concret Dubois SA PassionÉvolutionCapacité Entreprendre Pratique Social Partager LE MOT DE LA FONDATRICE Direction RH a été créée en 2000 par Sylvie

CAZES-VALETTE, professeur de marketing et anthropologue • Mail g.cazes-valette@esc-toulouse.fr • 05 61 29 49 14 GCV 2010 2 Bibliographie • Ph. Kotler, K.L. Keller, B. Dubois et D. Manceau, Marketing Management, 13ème édition, Pearson Education, Paris, 2009 • J.-J. Lambin et C. De Moerloose, Marketing stratégique et opérationnel : du marketing à l’orientation marché, 7ème édition, Dunod, Paris, 2008 • D. Merunka, Décisions Marketing, Dalloz, 1994 • Ph. Malaval, Marketing Business to Business : du