Veille Stratégique Nespresso

Lire le livre de Solomon (2006) sur le comportement du consommateur La réflexion marketing : • Marketing d’étude : techniques : sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision de ventes, tests de produits. • Marketing stratégique : techniques : segmentation, positionnement. Outils : matrices, cycle de vie. • Marketing opérationnel : techniques : mix, merchandising, vente (assistance à la vente, management de la FV). Positionnement :

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

connaissance et compréhension des marchés locaux • Améliore la qualité de vie en offrant la nutrition à tous les consommateurs partout dans le monde 19 Mars 2010 Personnes, culture, valeurs, attitude 20 Mars 2010 Les domaines stratégiques de croissance – où allons-nous ? • Nutrition • Restauration hors-foyer • Marchés émergents – PPPs • Haut de gamme et de luxe 21 Mars 2010 Nestlé Nutrition : leader mondial dans la nutrition • Ventes de CHF 9,9 mia en 2009 • Alimentation

terme, s’avère être inadaptée sur le long terme ? Nous étudierons dans un premier temps le diagnostic interne et externe ainsi que les attentes de la société en vue de dégager ses points forts et faibles. Ensuite, nous analyserons les orientations stratégiques ainsi que leurs critiques ce qui nous permettra de clôturer notre travail par des recommandations. I. ANALYSE EXTERNE 1. La chaine de valeur de Starbucks Une des forces de Starbucks est sa chaine de valeurs : l’infrastructure de Starbucks

DANS VOTRE CAHIER DES CHARGES +LES PROJETS E-COMMERCE SONT: 1. GRAND PUBLIC 2. INTERNATIONAUX 3. RÉGIS PAR UN CADRE JURIDIQUE 4. DES PROJETS D’INTÉGRATION 5. STRATÉGIQUES 6. PILOTÉS PAR LE MARKETING 7. INTÉGRÉS AU SI © SQLI GROUP – 2012 16 1. …GRAND PUBLIC +COMPATIBILITÉ MULTI NAVIGATEURS +VOLUMÉTRIE ET PERFORMANCES •Nespresso: 50 000 commandes par jour •Discounteo : audience multipliée par 5 en période de soldes •Alinéa : objectif 3 000 000 visiteurs uniques par mois © SQLI GROUP

connaissance et compréhension des marchés locaux • Améliore la qualité de vie en offrant la nutrition à tous les consommateurs partout dans le monde 19 Mars 2010 Personnes, culture, valeurs, attitude 20 Mars 2010 Les domaines stratégiques de croissance – où allons-nous ? • Nutrition • Restauration hors-foyer • Marchés émergents – PPPs • Haut de gamme et de luxe 21 Mars 2010 Nestlé Nutrition : leader mondial dans la nutrition • Ventes de CHF 9,9 mia en 2009 •

connaissance et compréhension des marchés locaux • Améliore la qualité de vie en offrant la nutrition à tous les consommateurs partout dans le monde 19 Mars 2010 Personnes, culture, valeurs, attitude 20 Mars 2010 Les domaines stratégiques de croissance – où allons-nous ? • Nutrition • Restauration hors-foyer • Marchés émergents – PPPs • Haut de gamme et de luxe 21 Mars 2010 Nestlé Nutrition : leader mondial dans la nutrition • Ventes de CHF 9,9 mia en 2009 •

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

General Motors, a introduit un véritable contrôle de gestion dans ce grand groupe automobile et a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Cette activité, rattachée ou non à la fonction comptable, permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés. Cet outil nécessite la construction d’indicateurs pertinents pour l’entreprise. Il vise à l’établissement de rapports d’activité réguliers grâce à l’élaboration

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie