Veille Technologique De Coca Cola

ou plusieurs concessionnaires. Hollywood y a une usine de chewing-gums. Nestlé y fabrique son café, son chocolat ou son lait concentré. Rhône-Poulenc y produit de nombreux médicaments. The Coca-Cola Company emploie plusieurs centaines de personnes pour ses boissons (via l'usine de la SOBOA) : Coca Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, etc. sont exportés dans plusieurs pays d'Afrique. Certaines marques de cigarettes sont fabriquées sur place : Marlboro, Craven A, Peter Stuyvesan, .... et des marques

fabriquée au Cameroun « BULL BEER », 1ere boisson Gazeuse fabriquée au Cameroun « SODA ». * 1955 : Installation d’une usine de boissons gazeuses à Yaoundé. * 1963 : 1ere fabrication sur place de la gamme Coca Cola. * 1966 : embouteillage de la bière à Yaoundé, ouverture d’une usine de boisson gazeuse à Garoua, création de la SOCAVER. * 1967 : ouverture d’une usine de boissons gazeuses à Bafoussam, ouverture d’une usine de boissons

achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

par exemple, du marché de l’optique, ou d’autres secteurs liés au vieillissement de la population. C. Les avantages liés à la technologie Enfin, certaines entreprises tirent la position dominante liée à leur avantage concurrentiel de l’avance technologique qu’elles ont su acquérir. C’est le cas de firmes comme le CNES (Centre national d’études spatiales), qui produit Ariane, de certains laboratoires pharmaceutiques, ou encore des firmes mettant en œuvre une technologie déterminante dans leur activité

traditionnels. Depuis la révolution numérique, Internet et les smartphones sont les deux nouveaux médias qui se sont imposés incontestablement sur le marché. L'arrivée d'internet a ouvert beaucoup de perspectives et permit beaucoup d'innovations technologiques, rendant ce média quasiment indispensable grâce aux possibilités qu'il offre. En effet, l'un des points forts d'Internet et qu'il regroupe sur un même support, l'ensemble des médias traditionnel. Ainsi Internet rend les informations accessibles

culturel, etc.) qui permettent de définir une puissance à l’échelle continentale et mondiale. Zbigniew Brzezinski écrit qu’« aucune puissance ne peut prétendre rivaliser avec les États-Unis dans les quatre domaines clés – militaire, économique, technologique et culturel – qui font une puissance globale » (Le Grand Echiquier : l’Amérique et le reste du monde, Bayard, 1997). On peut donc parler de SUPERPUISSANCE car tous les critères de la puissance y sont combinés et atteignent leur maximum d’intensité

dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, et pour utiliser, susciter, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs et se distinguer des concurrents. Qu’il s’agisse des progrès technologiques, de la mondialisation ou encore des changements socioculturels, aucun de ces facteurs n’a épargné le marketing. Par conséquent, celui-ci évolue, se transforme et fait l’objet de nombreuses questions. De nouvelles formes de marketing font leur

des RESEAUX ou des États à d'autres échelles que leur propre territoire. RESEAUX : on parle de réseau transnational lorsqu'on évoque une entreprise présente dans plusieurs pays. On parlera alors de FMN c'est-à-dire Firme Multi Nationale (McDo, Coca-Cola, Carrefour...) Problématique générale : Comment se mesure et s'exprime les principales inégalités de richesse et de développement à l'échelle mondiale ? I/ MONDIALISATION ET INTERDEPENDANCE Problématique : Quelles interdépendances les flux

 trouve  en  magasin  sont  aujourd’hui  facilement   substituable.  Il  existe  quelque  entreprise  qui  quand  à  elles  ne  sont  pas  remplaçable,   comme  par  exemple  Coca-­‐Cola,  Nutella…     La  force  de  négociation  des  clients  est  quasi  inexistante  car  leur  capacité  à  se  regrouper   pour  négocier  est  impossible.        

l’état de traces OMI Omnium Marocain d’Investissement OPCVM Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières OULMES Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » P/B Price to Book Ratio P/S Price to Sales Ratio PCI Pepsi Cola International PET Polyethylene Terephthalate PI Par Intérim Préformes Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET PVC Polyvinyle Chloride RBE Résultat Brut d’Exploitation RN Résultat Net ROA Return on Assets Rendement des