Veille Technologique Lvmh

nos réflexes qui, au lieu de favoriser ces actifs, freinent leur développement. Le premier réflexe dont nous devons nous défaire, c’est celui qui consiste à favoriser les situations acquises. Dans de nombreux domaines confrontés à un changement technologique, nous nous demandons comment protéger l’existant alors qu’il faudrait d’abord chercher à tirer au mieux parti du changement. En agissant de la sorte, nous freinons le développement de nouvelles activités et de nouveaux emplois. Les industries de

BORDEAUX L YON : une capitale européenne aux multiples atouts Première région française dans les domaines du textile, de la métallurgie, de la transformation des métaux et de la plasturgie, Lyon occupe une place de choix pour son potentiel technologique et scientifique (biotechnologies, chimie, agroalimentaire, électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très

Baromètre interne, audits / bilan social, absentéisme, répartition de la masse salariale, SIRH, turn-over... Enquêtes de satisfaction, entretient annuel, plan de formation... Externes Sondages sur le marché de l’emploi, étude de la concurrence et veille concurrentielle... Quantitatifs Qualitatifs Etude sur l’image de marque, impact des campagnes de publicité... Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME

son mode de fonctionnement (Plihon, 2004). Il propose de choisir parmi les membres du conseil d’administration des sociétés cotées, au moins deux administrateurs indépendants, de limiter à cinq le nombre de mandats cumulés par administrateur et de veiller à créer un comité d’audit. Le rapport Viénot II de 1999 propose de porter à un tiers du conseil d’administration le nombre d’administrateurs indépendants. Le rapport Bouton, rédigé dans un contexte de crise de gouvernance suite à plusieurs scandales

|créations parisiennes très appréciées outre-atlantique. | |La période de mai 68 rappelle à tous, concernant le luxe, qu'il ne doit pas faire oublier les grands enjeux technologiques du XXe | |siècle. Le développement industriel est désormais prioritaire et preuve en est faite par Pompidou lui-même : " Chère vieille France ! | |La bonne cuisine ! Les Folies-Bergères ! Le Gai-Paris ! La Haute-Couture ( ....) ! C'est terminé

les marques de cosmétiques se doivent d’être déposées à Taiwan pour éviter tout cas de fraude ou d’abus, ce en caractères romains et chinois (le consommateur taïwanais connaissant surtout la marque chinoise), le fabricant étranger doit également veiller à sa bonne utilisation au quotidien par son distributeur. De multiples contentieux ou situations périlleuses sont constatés démontrant que les engagements pris ne sont pas toujours parfaitement tenus. source : CCIFT Témoignages Pierre Fabre

géographiques et le développement local durable des pays méditerranéens 105 sanitaires de plus en plus élevées et coûteuses. En second lieu, un haut niveau de qualité organoleptique ce qui n’est pas toujours le cas et une parfaite maîtrise technologique. Il faut donc bien connaître les processus de fabrication. Ensuite, il est nécessaire de posséder des compétences en marketing (car on se bat contre des gros), pour concevoir un environnement du produit attractif, de l’emballage à la marque en

zones de fabrication sont localisées dans les pays émergents c’est-à-dire au Brésil, en Russie, en Chine et en Inde. Pour mieux comprendre, ils sont représentés sur la carte ci-dessous. Les plus grands leadeurs sur ce marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de

économique et démographique : (niveau de vie, taux de crédits, taux d'inflation, population), l'environnement juridique (textes de lois, directives européennes, réglementation concernant la production et la vente des produits), l'environnement technologique (recherche et développement, de technique de gestion, d'organisation), l'environnement socio-culturel (courants de pensée, tendance de la mode, voir socio-styles : CCA). - A l'issu de ce diagnostic externe, une synthèse des menaces et opportunités

Non seulement les hommes sont de moins nombreux à se raser mais ceux qui se rasent le font de moins en moins souvent... ou, tout au moins, en changent moins fréquemment. La hausse continue des prix de vente, que ne justifie pas toujours un plus technologique n'y est certainement pas pour rien. Reste une question sans réponse : les jeunes générations auraient elles une pilosité moins importante que les plus anciennes ? Leurs barbes pousseraient elles moins rapidement ? 28 Myriem DOMENECH Marketing