Veille Technologique Lvmh

entreprises du CAC 40 est, au 1er janvier 1999 : 47 % (institutionnels) pour Accor, 75 % (Alliance 51,5 %) pour AGF, 44 % (Royaume-Uni 17 %, Etats-Unis 11 %) pour Axa, 40 % pour Bic, 29,3 % (institutionnels) pour Canal +, 40 % pour Danone, 18,1 % pour LVMH, 40 % pour Peugeot, 50 % (Royaume-Uni 15 %, Etats-Unis 10 %) pour Suez-Lyon, 47,68 % (zone euro 30,55 %) pour Vivendi (Baudru et Morin, 2001). Pourquoi privilégier les actionnaires (approche shareholders value) au détriment des autres parties prenantes

accordée aux savoir-faire commerciaux aux dépens des savoir-faire technologiques. Ce mode de segmentation s’apparenterait ainsi plus à de la segmentation marketing qu’à une véritable segmentation stratégique (Strategor, 2005). La proposition d’Abell et Hammond (1979) a le mérite d’élargir le champ de la segmentation en prenant en considération la fonction assurée par l’offre. Cependant, les facteurs clés d’ordre technologique, notamment ceux liés au métier, sont encore sous-estimés dans

le jour afin de répondre à cette demande. Pour renforcer sa capacité de prospection et d'innovation, Bouygues Telecom dispose également de deux implantations de veille technologique à l'étranger - au cœur de la Silicon Valley et à Tokyo - qui permettent de tirer profit du dynamisme de ces deux régions à caractère hautement technologique. La première forme d’innovation pour demain est l’utilisation de technologies sans fils de machine à machine, dit M2M. C’est un des principaux relais de croissance

pratique et écologique Partie 3 : Les stratégies d’affront et d’influence 1. Un très gros travail en amont de la part des e-commerçants a. Une différence de positionnement en travaillant sur leurs offres et leurs images b. Des investissements technologiques colossaux c. Exploration de nouveaux horizons 2. Les actions marketing directes : ou comment appâter le client a. Considérer et anticiper les attentes du client b. Les différentes offres spéciales c. Une communication bien définie Conclusion Annexes

développement du Parc pour les sciences et la technologie (Qatar Science and Technology Park) qui a pour objectif d’attirer les centres de recherche et de développement des grandes entreprises, comme la compagnie pétrolière Total ou des sociétés technologiques et informatiques : Apple, Microsoft). Les qataris, dès les années 90, ont saisit via le sport une nouvelle possibilité de vecteur de rayonnement. Le Qatar a besoin de s’afficher pour exister, le sport lui permet d’exister sur la carte du monde

en tirer des conclusions opérationnelles en termes d’actions. « Des moyens dont on dispose » souligne que le marketing doit garder le sens des réalités. Le plan marketing devra donc tenir compte des moyens financiers, humains, industriels, technologiques et commerciaux que possède l’entreprise. Parmi ces moyens, on fera figurer le temps : en effet, le facteur temps est une donnée-clé en marketing (par exemple, pour développer un produit ou fournir un service, il faut des délais, qui peuvent

peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles sont les ressources qui peuvent être partagées entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité

et en tirer des conclusions opérationnelles en termes d’actions. « Des moyens dont on dispose » souligne que le marketing doit garder le sens des réalités. Le plan marketing devra donc tenir compte des moyens financiers, humains, industriels, technologiques et commerciaux que possède l’entreprise. Parmi ces moyens, on fera figurer le temps : en effet, le facteur temps est une donnée-clé en marketing (par exemple, pour développer un produit ou fournir un service, il faut des délais, qui peuvent varier

 responsables 2. Communication : outils utilisés par l'hôtel a. Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l'hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion En  apprenant  à  économiser  et  à  partager  de  manière  équitable  les  ressources,  en  utilisant  les  technologies  qui  polluent moins,  qui  gaspillent  moins  d'eau  et  moins 

shampoings). De plus, le marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH, ou encore Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive dont la cosmétique n’est pas la principale activité, et bien d’autres encore. Leurs principaux terrains de distribution sont les GMS, les grands magasins, les magasins spécialisés, les pharmacies