Veille

Le partage de l’expertise et de la connaissance technique dans le cadre de la veille stratégique : aide à l’innovation et à la prise de décision Sébastien GALLAND Email : sebastien.galland@laposte.net Institut Ingémédia 21 novembre 2005 ® STMicroelectronics Plan Introduction Contexte : le site de STMicroelectronics Tours Un support à l’innovation : le Market Intelligence Le processus Groupe Expert Les résultats du processus Groupe Expert Conclusion S.GALLAND Market Intelligence

diffusion des bases de données de plus de 350 éditeurs tels que Bell+Howell, CSA, Dialog, Gale, Micromedex, Ovid-SilverPlatter, Prous, Wiley, etc. http://www.datec.lavoisier.fr/fr/ Quelques sites spécifiques à l'international Dans le cadre d'une veille internationale, on pourra avoir recours aux sites suivants: |www.commerce-exterieur.gouv.fr |site développé par le ministère de l'économie, des finances et de l'industrie.| |

conséquences et l'impact des récents évènements violents sur la politique française. Il s'agit principalement d'étudier les discours tenus par les politiciens mais aussi les actions réelles du gouvernement pour lutter contre le terrorisme. Pour cet axe de veille, nous aurons notamment recours à la presse généraliste et régionale mais aussi à l'information contenue dans les sites gouvernementaux. 2.1 Le discours politique Sources Titre Extraits d'articles « La France ne se laissera dicter sa politique

La veille juridique Introduction : L'information juridique est un besoin pour tout citoyen membre d'un État et vivant dans un État de droit ou pour toute organisation, personne morale, reconnue comme un acteur juridique avec des droits et obligations. Si « tout est politique », l'adage « tout est droit » s'impose à son tour en particulier dans les États de droit des sociétés développées. Ce besoin étant universel et non sectoriel tout comme l'est le besoin de sécurité juridique qui motive le

Veille informationnelle – LVMH Le lien : http://www.netvibes.com/veille-lvmh Aujourd'hui, à l'ère de la société de l'information, la circulation et la communication des connaissances sont de mise. Grâce aux évolutions techniques de gestion de l'information et la croissance considérable de l'environnement informationnel, les outils de veille informationnelle se sont grandement développés durant la dernière décennie. 1 – Pourquoi LVMH ? Nous avons choisi le groupe mondial LVMH, leader

L’externalisation de la veille commerciale La veille commerciale désigne l’activité de surveillance et d’analyse d’un marché pris dans son ensemble Du point de vue de l’entreprise, la veille commerciale c’est se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d’activité, afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Elle prend aujourd’hui de plus en plus de place au sein des entreprises car elle aide l’entreprise à prendre des décisions stratégiques

besoins | | "Il ne faut pas faire de la veille pour la veille", souligne Yann Guilain. La veille doit correspondre à un besoin qu'il faut définir préalablement en interne, via notamment l'identification précise du coeur du métier de l'entreprise. Une petite entreprise définira par exemple ses besoins d'information sur les deux ans à venir, selon des ambitions réalistes, en évitant de se lancer dans un vaste plan. "Pour initier cette démarche de veille, il est essentiel de se centrer sur un projet

* La veille commerciale Travail élaboré par : Khouadja Mohamed Khouja Slim Sommaire I. Introduction II. Définition III. Méthodologie IV. Sources d’information a) Sources d’information interne b) Sources d’information externe V. Apport de la veille VI. Conclusion * I. Introduction : Face à un environnement très concurrentiel, les entreprises doivent rester compétitives pour survivre sur un marché où la

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme

ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS CONCLUSION TABLE DES ANNEXES Code projet Date : 19/12/2012 p2 INTRODUCTION La veille concurrentielle, c'est rechercher, analyser et exploiter les informations relatives à son entreprise, ses concurrents et son secteur d'activité, dans le but d'accroître sa productivité et sa compétitivité. Pourquoi la veille concurrentiel est elle indispensable ? Parce que l'information est un des piliers du développement d'une entreprise. En ayant accès