Veille

VEILLE JURIDIQUE. LOI SUR LA CONSOMMATION. Afin de renforcer la confiance des consommateurs sur internet, le délai de rétractation prévu après un achat en ligne est doublé, passant de 7 jours à 14 jours. La loi prévoit également que le délai de livraison ne puisse pas excéder 30 jours à compter de l’achat, alors qu’il n’existe pas aujourd’hui de délai maximum. VEILLE JURIDIQUE C.Cass, Ch.sociale (12-25298) Arrêt de la cour de cassation 12 Décembre 2013 Le défaut d'entretien du véhicule de

Veille informatique La veille est le processus par lequel une entreprise surveille l’information nécessaire au développement de son activité, elle permet ainsi de surveiller de manière active et efficace un domaine de recherche et d’études.. Elle lui permet de surveiller sa concurrence, de retravailler ses orientations stratégiques et de se repositionner au besoin. Bref de rester toujours bien informé ! La veille se décompose en plusieurs étapes : 1. Définir les grands thèmes de la veille

F2 : Certificat d’e-archiviste-documentaliste AXE 1 : COURS N°3 : LA VEILLE INFORMATIONNELLE (25 HEURES) : PAR DR. SAMBA AW Introduction générale  Au départ il y avait les archives, puis les bibliothèques sont apparues, en suite la documentation, le réseau, les systèmes d’information, Internet avec ses portails, ses robots, ses annuaires, ses moteurs de recherches, ses agents intelligents… Ainsi, la chaîne documentaire a aussi connu des mutations et une évolution certaine. Tous les

| | |Veille informationnelle sur le réseau social FACEBOOK | | | | | | Sommaire Introduction P1 A/ Une idée révolutionnaire. P2 I/ Le créateur du réseau

SOMMAIRE INTRODUCTION I] PME et TPE françaises A) Définition et spécificités B) Les PME/TPE dans les différents secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les mots marqué d’un « * » figureront dans ce glossaire

ANNEXE N°1 : LA VEILLE COMMERCIALE I. QU’EST-CE QUE LA VEILLE COMMERCIALE ? La veille commerciale consiste en la méthode d’analyse systématique et permanente du comportement, des besoins et des goûts des consommateurs, ainsi que des actions des concurrents et des distributeurs sur le marché. Au sens strict, la veille commerciale concerne l’environnement proche de l’entreprise c'est-à-dire ses clients et ses fournisseurs principalement. II. POURQUOI FAIRE UNE VEILLE COMMERCIALE ?

VEILLE OPÉRATIONNELLE V0 1 Question 1 (3 points) Analyse de la qualité des sources d’information : Critères Document A Extrait étude Pack vision 2006 Document B Revue de presse Flash INDP 2009 Pertinence Source pertinente, l’extrait de l’étude concerne un des thèmes de la veille à organiser : les nouvelles tendances du packaging (sans se limiter au design). Source très pertinente, l’extrait de l’étude concerne plusieurs thèmes de la veille à organiser (design, réglementation…). Fiabilité

VEILLE CONCURRENTIELLE Le site Efficity.com L'aspect financier Le site www.efficity.com est édité par la SA EFFICITY, société au capital de 270 983 euros dont le siège social est situé 9, rue du Faubourg Poissonnière 75009 Paris, immatriculée au RCS Paris sous le numéro 497 617 746, dont les représentants légaux sont Christophe du Pontavice et Malek Abi-Khalil. EFFICITY est titulaire de la carte de Transaction T12024 délivrée par le Préfet de Paris. EFFICITY dispose d'une garantie financière

 Licence QMI Devoir Veille Réglementaire ARKEMA ARKEMA est un centre de recherche situé dans l’Oise. (Verneuil-en-Halatte) dont le secteur d’activité est la chimie. C’est un centre dédié aux marchés des revêtements, peintures, encres et adhésifs. Veille Réglementaire d’ARKEMA sur la période du 1 mars 2013 au 31 avril 2013 (Pour infos, je n’ai eu accès au dossier de veille réglementaire de mai-juin) ENVIRONNEMENT 1) Texte applicable Code de l'Environnement - Articles R. 541-42 à

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication