Veille

LA COMMUNICATION INTERNE Master 1 LEA Communication 2 et 9 décembre 2008 La communication interne ► Plan 1. Qu’est-ce que la communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des

Quelles tendances pour la veille en 2011 ? La vision d’experts sur la question MARS 2011 Pour suivre les tendances de la veille : Pour nous contacter : TABLE DES MATIERES PRÉFACE .............................................................................................................................4 LES EXPERTS ........................................................................................................................5 INTRODUCTION ...................................

LA VEILLE INFORMATIONNELLE  I. Qu’est-ce que c’est ? Définition et objectifs : « Activité continue et en grande partie itérative (très répétitif) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc,… pour anticiper les évolutions. La veille permet d’identifier en permanence dans son environnement (interne ou externe) : * Les menaces potentielles ANTICIPATION * Les opportunités potentielles

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

Cette étude a pour but de détecter les meilleures pratiques de veille et d'intelligence économique en entreprise. Des responsables de la veille ou de l'intelligence économique (IE) de plus de vingt entreprises ont été interviewés sur leurs pratiques. Chaque interview a donné lieu à un compte rendu anonymisé (par souci de confidentialité) et validé par la personne concernée. Le corps central de cette thèse est constitué des ces comptes rendus d'entretien. La synthèse reprend les idées principales

LA VEILLE COMMERCIALE Qui Qui pratique la veille commerciale ? Producteur de biens, producteurs de services Distributeurs physiques et virtuels, Clients, acheteurs, prescripteurs, Associations consommateurs, Etat, Institut de sondage Commerciaux Chasseurs de tête Chargé de veille mercatique Quoi Sur quoi porte la veille commerciale ? Produits, Technologie, Concurrents, Fournisseurs Appel d’offres Innovations Comportement clients/consommateurs Leader d’opinion Marché Information

européenne ainsi qu’à formaliser les démarches et méthodes de mise en œuvre de l’intelligence économique et stratégique. C’est dans ce cadre que le présent guide méthodologique a été réalisé. Il est la synthèse des travaux du groupe de travail « Outils de veille ». Le groupe de travail Face à de nombreuses demandes d’entreprises sur les méthodes et outils de traitement de l’information stratégique, l’AAIE a mandaté un groupe de travail afin de publier une nouvelle version de son rapport remis en avril

Simone Veil a l’age de 17ans Simone Veil a connu une enfance tourmentée. C’est une femme discrète née en 1927 à Nice. Elle est issue d’une famille juive aisée. Elle a deux sœurs et un petit frère. Elle était une fille modèle à l’école. Elle commença ces études de lettres mais peu après cela à l’âge de 17 ans elle fut déportée avec sa mère et sa grande sœur au camp d’Auschwitz. Après cette période difficile où elle a perdu sa mère, elle rentra chez elle et courageuse reprit ses études de droit

Diffusion des résultats de la veille La diffusion est une étape importante du processus de veille. Elle permet de valoriser l’ensemble du travail réalisé en amont. * Ciblage des destinataires Selon le destinataire l’information pourra être diffusée différemment, il faut donc l’adapter en fonction de l’activité du destinataire, le temps dont il dispose pour lire/étudier les informations, a ses habitudes de travail …Un ingénieur regardera l’aspect technique d’un nouveau procédé alors

N° 01-2012 Du 20/01/2012 au 07/02/2012 Direction de la Stratégie et de la Coopération Équipe Etude et Veille Stratégique Observatoire du Tourisme Du 20/01/2012 au 07/02/2012 TRANSPORT Tunisie - baisse de l'activité de transport aérien en 2011 Selon un communiqué publié à la presse par Tunisair. le transport de Tunisair a enregistré durant l'année 2011 un recul de 14% dans son activité de transport de voyageurs par rapport à 2010. Selon Tunisair, cette baisse est due à la régression