Velib Business Plan

Le business plan : outil dépassé ou passage  obligé pour le créateur d’entreprise ?  Résumé : Le business plan est un exercice imposé à tous les créateurs d’entreprise. Son objectif est de fournir un cadre pour l’action entrepreneuriale et pour obtenir les financements nécessaires au démarrage de l’entreprise. Cependant, considérant le temps que sa préparation requiert et la faible fiabilité des estimations sur lesquelles il est construit, on peut s’interroger sur son utilité pour le créateur

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE * Présentation de l'entreprise * Fondateurs et équipe dirigeante * Analyse du marché * Produits de l'entreprise * Positionnement par rapport à la concurrence * Production * Commercialisation *

production, de financier, de commercial, etc. Besoin de financement : Le système de financement n’est pas adapté au type activité et au rythme de travail des MPME, ce qui pose le problème du développement et du soutient des MPME. L’absence de business plan Les circuits de commercialisation peu développement pose le problème de la distribution des produits sur le marché destinataire.

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash fl ow et bénéfi ce des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins fi nanciers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fi duciaire, associations, etc.), relations

management, les grandes orientations stratégiques retenues sont de renforcer le contrôle de gestion, adapter l’organisation aux nouvelles données de l’environnement et la mise en place d’un système d’information intégré. 1.3 Les projets E-business de Pharmal X : La mise en place d’un système d’information intégré devenant une des orientations stratégiques du groupe, PHARMAL X a entreprit de réorganiser ses systèmes d’information afin de se préparer à l’implémentation d’un ERP

P.I.I.M.T - Rabat Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service)

règlementations. Le business plan : Il sert à concrétiser le projet et permet de mesurer les risques et de vérifier la viabilité du projet. Son premier objectif est de conforter le créateur sur la faisabilité de son projet. Le plan d’affaire est divisé en 2 : -L’étude de marché=étude des opportunités : Affiner les caractéristiques, préciser les besoins, définir la clientèle visée, fixer les prix de vente prévisionnels, appréhender la concurrence et choisir un lieu d’implantation. -Le plan de financement=étude

à la fois belle et semée d’embûches. | La première -et incontournable- étape est celle du business plan. C’est lui qui décide de la viabilité ou non du projet de création. Il oblige à évaluer ses charges, ses produits, à anticiper le fonctionnement et le potentiel développement de la société. Il est également un outil de crédibilité lors de la recherche de financements et de partenariats.Le business plan ne doit pas être bâclé. A l’instar de l’ensemble de la phase amont de la création d’entreprise

Egg France: les employés écrivent la chronique d'un échec annoncé par Estelle Dumout, ZDNet France. Publié le 21 octobre 2004 Tags: Business, Internet, Emploi Certains membres du personnel ne mâchent plus leurs mots. Alors que la banque en ligne va bientôt fermer boutique, ils ont rendu publiques les conclusions d'un rapport au vitriol sur les errements du management, suite au rachat de Zebank en 2002. Le bilan que dresse le comité d'entreprise (CE) d'Egg France après deux ans et demi

BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE DIDIER COUTTON Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier. Saisonnalité {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionnel tableaux flux {draw:frame} Low cost differentiations Scenarios benefice /perte Trésorerie {draw:frame}