Veolia Strategie Fonctionnelle

toujours plus et toujours plus vite était un des crédos il y a peu, ceci permettait à la firme de pouvoir offrir une quantité importante de produits afin de faire face aux augmentations imprévues de la demande. - L’optimisation des coûts est une stratégie pour la firme qui aura deux choix au niveau des répercussions sur le prix de vente. En effet, l’entreprise va chercher à réduire au maximum les coûts soit pour augmenter ses marges et/ou pour en faire profiter le consommateur en diminuant le prix

note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

Collaborateurs de la CCI Seine-et-Marne, auprès des entreprises du territoire. Vous y retrouverez toutes les actions conduites, avec l’originalité de revenir sur ces 2 dernières années et de dresser le bilan de nos services, tant opérationnels que fonctionnels. En dépit d’une conjoncture difficile, nos efforts ont été poursuivis avec encore plus de détermination dans la réalisation de nos missions : proposer une information économique pertinente, accompagner les créateurs-repreneurs, soutenir le commerce

développement local : cas des collectivités locales 150 Métiers du développement local : esquisse d'une comparaison entre la France et le Maroc 156 Création d'une filière professionnelle de formations diplômantes dans le développement local 162 Stratégie de renforcement des capacités des partenaires 168 Appui au processus marocain de décentralisation : Fonds de Solidarité Prioritaire du SCAC - Ambassade de France 174 Synthèse des débats de l’atelier n°3 180 Synthèse Générale 184 Synthèse

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital

  sociale,   économique   et   l’engagement.   Trois   objectifs   sont   poursuivis   :   l’évaluation   de  la  capacité  de  mobilisation,  l’identification  de  clés  d’une   stratégie   sociale   en   phase   avec   la   stratégie   industrielle,   l’accompagnement  du  changement.     Les   fondements   de   l’outil   sont   empiriques   et   résultent   d’une   enquête   réalisée   en   mai   2011,  

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation