Veolia Strategie Fonctionnelle

l’accès à leurs bénéfices. Or, le progrès ne vaut que s’il est partagé par tous, de façon sûre, sereine et transparente. C’est la raison pour laquelle, en 2009, nous avons renforcé la place de la responsabilité sociale d’entreprise, au cœur de notre stratégie. L’objectif fixé de devenir, en 2012, l’acteur de référence de notre industrie en matière de RSE répondait à cet enjeu. Aucune entreprise ne peut se développer durablement sans écouter ni prendre en compte l’ensemble de ses parties prenantes : clients

gros lot de l’appel d’offres de 25 000 véhicules électriques orchestré par les pouvoirs publics. Lancé en avril 2010, il porte sur l’achat de 5 000 véhicules par l’État et le reste par des entreprises publiques et privées, comme La Poste, EDF ou Veolia. Le Figaro, 30 septembre 2011 V8706-F1/2 SÉQUENCE 01 19 Le prix du riz pourrait grimper après les inondations en Asie Premier exportateur au monde, la Thaïlande aurait déjà perdu un quart de sa production sous les eaux. Le prix de

dans le monde » et deviennent « les futurs minarets d’une Suisse humaine, tolérante et ouverte ». Bernard Bertossa, un des pionniers européens de la lutte contre le blanchiment d’argent, remarque que la votation anti-minarets « s’inscrit dans une stratégie qui, depuis un quart de siècle en Suisse, consiste à faire de “l’étranger” (...) le responsable de toutes les difficultés auxquelles les habitants du pays sont confrontés ». Luc Bondy, le metteur en scène, né en Suisse « par accident historique »

98 95 00 - www.ccomptes.fr SOMMAIRE 5 C - Faire évoluer le modèle de financement des collectivités territoriales ............................................................................... 236 III - Mettre en place les moyens d’une stratégie d’ensemble, diversifiée et réactive..................................................................... 239 A - Renforcer le pilotage exercé par l’Etat .............................. 240 B - Adapter la Caisse des dépôts et consignations à la nouvelle

climat), capable d’éclairer les choix de long terme, souvent controversés (ouverture des marchés, biocarburants, accaparement des terres, etc.). Enfin, le volet financier, chargé de catalyser les fonds internationaux vers les projets définis par cette stratégie globale, reste à construire. Mais l’unité est loin d’être acquise. Sur le fond, l’Europe et la France (chargée d’écrire la position européenne) conçoivent ce partenariat comme le moyen de définir une politique globale et cohérente de développement

SOCIETE ............................................................................. 35 INVESTISSEMENTS ................................................................................................................. 39 PRESENTATION GENERALE ET STRATEGIE D‟EUROPACORP ................................................ 43 PRESENTATION DU SECTEUR ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ................................. 48 PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE ...................................................

inégalités, des abus, des frustrations. Elle n‟est pas l‟apanage de « sages » plus ou moins âgés, ni de leaders ou notables locaux. Or, les risques de confusion sont nombreux. La Médiation sociale est posture (le tiers), méthode (conduite des entretiens, stratégie à l‟égard des acteurs…), déontologie (neutralité). C'est-à-dire métier. Les enjeux sont individuels, interindividuels, sociaux. Enjeux pour les individus parce que le médiateur va pouvoir éveiller la conscience des actes, développer le sujet de droit

avantage comparatif. Les grands réseaux internationaux (Visa et Mastercard), de même que certains opérateurs non bancaires (comme les opérateurs de télécoms), sont susceptibles de menacer les positions acquises dans ce domaine. La définition d’une stratégie européenne clairement identifiée et la recherche d’une complémentarité entre le dispositif français et les systèmes internationaux paraissent indispensables. Dans ce cadre, se devront aussi d’être abordés le devenir des solutions de paiement nouvelles

Sociétés consolidées. Effectifs au 31 décembre 2009 : 96 387 employés. TOTAL / 5 1 CHIFFRES CLÉS 6 / TOTAL - Document de référence 2009 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 2 HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE TOTAL Histoire et développement Stratégie SECTEUR AMONT Exploration & Production Exploration et développement Réserves Réserves prouvées Sensibilité des réserves au prix des hydrocarbures Production p. 8 p. 8 p. 8 p. 9 p. 11 p. 11 p. 11 p. 11 p. 12 p. 12 p. 13 p. 14 p. 18 p. 20 p. 21

pays, qu’entre elles et de la part des principaux pays émergents, ces éléments montrent combien devrait être centrale dans le débat la question de la capacité des régions les plus avancées et les plus importantes à définir et mettre en œuvre une stratégie la 1 2 W. Rybczynski : Creative Places, Zell and Lurie Real Estate Center , Wharton School, 2006 S. Sassen: The global city, Princeton University Press, 2001 3 R. Florida: The flight of the creative class, Harper Collins, 2005 4 plus efficace