Veolia Strategie Fonctionnelle

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

ANALYSE STRATEGIQUE VEOLIA Le 6 décembre 2011, Veolia Environnement a présenté son plan stratégique et ses perspectives à moyen terme. Elles s'orientent autour du recentrage de son portefeuille d'activités et de métiers. L'objectif : se doter d'une plus grande flexibilité financière et se concentrer sur une offre de solutions de services et de technologies à forte valeur ajoutée pour saisir les opportunités de croissance rentable. Accroître la performance La politique de transformation amorcée

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

Entreprise : Veolia EAU Voujeaucourt SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise et de son environnement II. Définition de l’objectif et de l’organisation III. Analyse des processus opérationnel et managériaux IV. Les problèmes rencontrés V. Les ressources associées VI. Les axes d’amélioration VII. Imaginer projet Alixsirven34@gmail.com I. Présentation de Veolia Pour cette présentation de l’entreprise, je vais partir du général (Veolia Environnement) au plus spécifique (Veolia EAU agence de

les secteurs du Groupe sera établie dans le cadre d'un plan d'actions global avec une réflexion associée sur les responsabilités du Groupe. Comment Veolia parvient à maintenir sont titre de leader mondial des services à l’environnement  et comment peut-elle se perfectionner ? Les influences environnementales au niveau écologique sont, pour Veolia, au cœur de son métier, car son portefeuille d’activités stratégiques est centré sur les solutions d’énergie, eau, propreté et transports. Elle offre

d’effectuer des stages d’initiation, d’application et de conception. Pour savoir comment on peut voyager de la théorie vers la pratique avec un maximum d'expérience. C’est dans ce sens que j’ai opté pour un stage d'initiation au sein du groupe VEOLIA et plus précisément Amendis au terme de ma deuxième année d’études. Ce travail a été bien évidemment à l’origine d’une valeur ajoutée, et pour moi-même en tant qu’étudiante, grâce à l’expérience pratique que j’ai acquise et la possibilité de

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

l’est de la Chine. Très résistant à la pollution, aux insectes et aux maladies, ce végétal est souvent utilisé dans le cadre de programmes de replantation urbaine. Il aurait également des vertus curatives pour prévenir l’affaiblissement de la mémoire. Veolia Environnement a choisi le ginkgo depuis 2003 comme symbole de la pérennité de sa démarche de développement durable. Lutter contre le changement climatique Préserver la biodiversité Économiser les ressources Contribuer à la protection de la santé

schémas simples : forte exigence de la part des investisseurs en termes de rentabilité, augmentation dans des propositions très forte de la valeur boursière de certaines valeurs dites «  technologiques » plus-values colossales réalisées en bourse, stratégies de croissance externe démesurées… Cependant, pour pouvoir satisfaire les nombreuses exigences de leurs différentes «  parties prenantes » ( stakeholders), certaines dirigeants n’ont pas hésité à user ( voire abuser) de pratiques comptables

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on