Veolia Strategie Fonctionnelle

voit des hommes et des animaux, qui fuient au passage camion ou qui s’arrêtent pour ne pas être écrasés. 4. Ce camion symbolise l’empressement d’une partie de l’humanité pour le développement durable. Décidée par les hommes politiques, cette stratégie de développement est largement relayée par la presse afin de susciter l’adhésion du plus grand nombre. Mais, d’après la caricature, le développement durable se fait au détriment des populations des pays du Sud (un noir s’enfuit et un Asiatique

se transforme. On observe une série de tensions, de natures et de portées inégales, qui affectent notre manière de travailler. Ces tensions peuvent être lues comme le produit de mutations - nouvelle disposition économique et technologique - et de stratégies gestionnaires qui ont des conséquences comptables sur les flux internationaux de main d’œuvre, le marché de l’emploi, l’organisation des entreprises, les conditions de travail, et enfin sur l’organisation des temps personnels et sociaux qui rythment

attributions respectives à Monsieur Jean-Michel BUDET, Directeur Général Adjoint, à l’effet de signer tous documents portant instruction à l’égard des Directeurs de Services Centraux, ainsi que les marchés relevant de plusieurs pôles et directions fonctionnelles. Délégation leur est également donnée à l'effet de signer toutes pièces de correspondance relatives aux affaires courantes de leur compétence, à l'exception des questions qui, en raison de l'importance de leur objet, comportent décision du Directeur

consiste à considérer une entreprise comme un acteur économique produisant des biens et des services pour d’autres acteurs en dégageant des bénéfices. Cette première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car

le CDD chéri un temps vient de s’arrêter brutalement sans qu’aucune proposition concrète en interne ne me soit proposée. Dur dur pour le moral comme le dirait la compagnie créole quand elle a quelque peu abusée de rhum 3 rivières. Pour autant, la stratégie de la petite société de service, présent sur le projet bien avant mon arrivée, me guète depuis un moment. Je me sens comme épié et je sens qu’une idée germe dans l’esprit de la représentante commerciale. Bingo ! Au même moment ou XXXX m’annonce son

confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer dialogue et fermeté • changer

18-25 ans, la carte de retrait et de paiement à l’étranger, Odyssée et les produits d’épargne et de placement PLAN EPARGNE Plus et PATRIMOINE Plus. 03 rapport annuel 2005 Concernant la ligne de clientèle des PME-PMI, la BMCI a maintenu sa stratégie de croissance axée sur une démarche sélective de la clientèle, le cross-selling et le développement des synergies avec les filiales de la banque. La politique poursuivie par la BMCI sur la filière des grandes entreprises et institutionnels a été

mon premier tour du monde à la rencontre des équipes, c’est l’énergie, l’enthousiasme, le savoir-faire des collaborateurs et la solidité de l’organisation. rexel est un leader mondial dans son sec- teur. ce leadership est la conjonction d’une stratégie claire et bien exécutée, une relation client construite sur la confiance, un partenariat étroit avec nos fournisseurs et des équipes résolument engagées. nous allons continuer à bâtir sur ces points forts et je vois mon rôle comme celui d’accélérateur

l’entreprise 26 b) L’intelligence économique, une interface entre l’entreprise et son environnement 26 c) Vers de nouvelles synergies 27 d) Changement de perspective dans les entreprises 28 2) Les prestataires internes 28 a) Une question de stratégie 29 b) L’intelligence économique, lieu de pouvoir 29 c) Choix organisationnel 30 d) Un écueil majeur : la guerre des territoires 30 e) L’implication de la direction générale 30 f) Un choix motivé 31 3) Les prestataires extérieurs 31 1) Les

normalisation en arguant du fait que la France disposait déjà d’une réglementation du travail suffisamment fournie. 8 Organisme: Terme générique employé dans les normes ISO pour designer toute entité publique ou privée, possédant sa propre structure fonctionnelle et administrative, qui s’engage à respecter les référentiels ISO. 9 Occupational Health and Safety Assessment Series 10 Commission électrotechnique internationale -8- Charlotte LHOMME - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique