Veolia Strategie Fonctionnelle

et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 CHIFFRES CLÉS

du Burkina Faso en particulier. La publication de ce rapport national au Burkina Faso me semble particulièrement opportune. Alors que le Burkina Faso réfléchit à la IV Rapport DHD sur le secteur privé - Burkina Faso - 2007 mise en place d’une stratégie d’accélération de l’atteinte des OMD, ce rapport permet d’identifier les conditions clés pour une meilleure contribution du secteur privé dans la mise en oeuvre des politiques de développement. J’en citerai ici trois : la responsabilité sociale,

.... 20 1. Programmes et initiatives traitant de la Participation du secteur privé............................................ 20 1.1. Le programme de participation du secteur privé dans les services environnementaux (PPES) ........... 21 1.2. Stratégie de participation privée dans les infrastructures (PPI : la Commission Européenne et la Banque Mondiale)..............................................................................................................................................

logistique urbaine, faire de la logistique urbaine un tremplin pour l’emploi, favoriser le développement d’un environnement juridique adapté, développer les synergies de la logistique avec les politiques commerciales et d’urbanisme, mettre en place une stratégie de déploiement de nouveaux matériels (véhicules propres, matériels de manutention, promouvoir de nouvelles organisations logistiques (rationalisation et mutualisation des flux), informer et former sur le rôle de la logistique urbaine. Etat des

de 250 formations dans 6 grands domaines d’enseignement (droit et science politique ; lettres et langues ; santé ; sciences économiques et de gestion ; sciences et technologie ; sciences humaines et sociales) ü 500 entreprises partenaires dont Veolia, Thalès, Bouygues, Alstom, GDF Suez, mais également des partenariats avec des organismes publics comme le CEA, le CNRS… Foucher, 2 014 87 « L’hypothèse d’une fermeture de l’université en février n’est plus à exclure », écrivait fin 2013

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

octobre 2006, sans compter les travailleurs clandestins. L'Italie est le principal investisseur en Roumanie et le plus grand importateur (19,4% des importations) et exportateur (15,6% des exportations). La Roumanie souhaite être au cœur de la stratégie énergétique de l’Union européenne[6]. Désormais, des pays pétroliers comme le Kazakhstan et l'Azerbaïdjan sont à proximité de la frontière maritime de l'UE. La mer Noire est vue à Bucarest comme une priorité qui peut permettre de réduire la dépendance

Présentation de la société AMENDIS : La société des eaux et d’électricité du Nord «S.E.E.N » communément sous le nom d’AMENDIS est née de l’alliance : VEOLIA Environnement, Hydro Québec, ONA et SOMED. Le nom d’AMENDIS dont la racine déroule de l’Arabe classique « AMAN » signifiant à la fois sécurité, stabilité et sérénité et du terme usité en berbère du rif pour désigner l’eau. Le suffixe « dis » y adjoint la notion de distribution, activité majeure d’AMENDIS. 1- Historique : L’indépendance

Comptes sociaux Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices 131 132 135 138 143 148 156 245 247 260 261 Activité 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Les faits marquants de l’exercice 2011 Le marché et l’environnement La stratégie L’activité passage L’activité cargo L’activité maintenance Les autres activités Les faits marquants du début de l’exercice 2012 La flotte 35 36 37 42 46 54 58 63 65 66 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes

avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale