Verticale

subit une extension verticale : une introduction de nouveaux modèles dont les avantages produits ainsi que les valeurs d'usage et de signe seront supérieures à celles du produit de référence si cette extension de gamme est verticale vers le haut, et moins importantes si cette extension de gamme est vers le bas. Plusieurs modèles ayant été créés dans le but de cibler la plus grande part de la population, l’iPod a connu ces deux types d’extension. L’extension de gamme verticale étant la plus importante

d’écosystème, d’écotone, de biome et de biosphère. OG 2 : Comprendre la répartition des peuplements du milieu terrestre. OS 1 : Expliquer la répartition du peuplement végétal dans le plan horizontal et vertical. OS 2 : Expliquer la répartition du peuplement animal dans le plan horizontal et vertical. OS 3 : Réaliser des transects. OG 4 : Comprendre les rapports entre le peuplement et les conditions de vie du milieu. OS 1 : Expliquer les rapports entre le peuplement et les conditions de vie du

de ces objets. Le film obtenu est transformé en format AVI. Le fichier sera lu grâce au logiciel AVIMECA, logiciel de pointage. Ce logiciel permet de pointer la position de l’objet à chaque image et de lui associer des coordonnées, horizontale et verticale, après étalonnage. 2. AVIMECA 2.1. Présentation Le logiciel AVIMECA se présente comme le montre la capture ci-contre. La zone principale permet d’afficher le clip vidéo. La zone de droite présente trois onglets (« Mesures », « Etalonnage »,

Pourquoi une telle présence tout au long chaine verticale (extraction à pompe) et quels arrangements ont été trouvés pour organiser cette présence (contrôle à 100%, franchise, contrat...)? L’intégration verticale peut être considérée comme un choix stratégique. Si les fournisseurs sont très puissants, une solution à cette menace est d’en racheter un certain nombre. L’intégration verticale est une action pour diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients Stratégie de

formes :  Spécialisation verticale : niveaux hiérarchiques.  Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination, contrôle facilité. - : Lenteur des décisions, manque de réactivité. Décentralisation : division du travail ou le pouvoir de décisions est reparti. Elle peut prendre 2 formes :  Verticale : pouvoir transférer

| | | | |distances à deux | | | | |Vertical | | |points fixes, | | | | |c2 = b2 – a2 | |

financiers) 2) Intégration verticale vs. externalisation intégration horizontale: on achète des concurrents intégration verticale: on est en train d'acheter des entreprises qui autrefois étaient nos prestataires. Les groupes vont se dire qu’il faut avoir un fournisseur qui produit des films etc, au sein du groupe et qui va fournir le contenu, comme pour le studio Canal et Vivendi Exemple: Canal +, les grandes sociétés audiovisuelles ont choisi de pratiquer l'intégration verticale, il faut qu’on ait un

l'observateur. Pour que l'objet soit représenté avec un certain effet de volume il faut que l'observateur soit placé un peu à droite ou à gauche sur une droite horizontale (parallèle à la droite d'horizon) et un peu au-dessus ou au-dessous sur une droite verticale (perpendiculaire à la droite d'horizon). Ce qui donne quatre types de points de vue. Le point de vue est choisi par le dessinateur en fonction de l'effet qu'il veut produire. Ce point de vue n'est pas noté sur le dessin. Nous indiquons parfois

différenciation des produits. En effet, elle est présente sur des marchés divers et parfois même opposés en passant de celui des ordinateurs à celui des téléphones puis des baladeurs numériques. Intégration verticale L’entreprise américaine a adopté une stratégie d’intégration verticale puisque, historiquement et pour la plupart des produits, elle contrôle les différents stades de production et de distribution de ses produits. Or, cette stratégie est de moins en moins utilisée par la firme à la

GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau