Vie Et Mort Du Management

Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................

rentabilité Le point mort 2 I. Présentation du projet Le projet « I - Flavour » découle de l’interaction de quatre personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance de l’évolution de ses nouvelles technologies dans la vie courante des individus

définie par lui et ses disciples à partir des années 1880. Biographie de Taylor Frédéric WINSLOW TAYLOR né le 20 mars 1856 à GERMANTOWN (Philadelphie aux Etats-Unis) et mort le 21 mars 1915 à Philadelphie. Il est ingénieur métallurgiste américain, promoteur le plus connu de l’organisation scientifique du travail et management scientifique. Principes de l'Organisation Scientifique du Travail A la fin du XIXème, Taylor fait le constat que sans une bonne organisation du travail, il n’est pas possible

change le progiciel d’une boite. B : Bernadette, 25années d’ancienneté dans la boite, veut ses tableurs Comment réagir : savoir pourquoi Benadette ne veut pas utiliser le logiciel. Peut être que c’est le dernier truc qui ne change pas dans sa vie à elle, si on lui enlève ça sucite de la peur chez elle. On peut intégrer son outils dans la progiciel ou plutôt la rassurer, gratter sur ce qui lui plait dans son tableur, et lui montrer que ça va à peine changer. Construction du référentiel commun

décembre dernier, jour de la remise des diplômes, la moitié des 430 étudiants du MBA de l'Insead signait un « pacte » où ils s'engageaient à tenir compte « des conséquences sociales et environnementales » des décisions qu'ils auraient à prendre dans leur vie professionnelle. Un serment d'Hippocrate pour managers? Inspiré des graduate pledges en vigueur dans certaines universités américaines depuis 1988, ce pacte de l'Instead n'est effectivement pas sans rappeler le serment prêté par les médecins. Il n'en

Remerciements et références: Robert SUTTON (prof de management Stanford school, EU) Claude LUSSAC (con-sultant-formateur, polytechnicien, FR) Jean-Pierre BRUN (chercheur risques psycho-socio, univ Laval, Québec) Tonvoisin Debureau (spécialiste de la connerie en milieu hostile) Pierre-Paul BARROIS : dé-formateur - philosophe conseil en entreprise – ppbarrois@voila.fr La conologie, ça consiste en quoi ?   Con: le con (le connard, pas le sexe féminin !) Logie: étude Conologie: analyse

permet d'éviter le gaspillage, d’optimiser les ressources pour qu’une entreprise fasse des bénéfices. Commercial et Marketing : c’est le seul système qui permet de créer de la richesse, qui fait rentrer de l’argent. Seuil de rentabilité ou point mort : à partir de ce point, on commence à couvrir nos frais. Si on dépasse ce seuil, on fait du bénéfice et donc on crée de la richesse pour notre entreprise. Ex : Ce que l’on vend c’est de la satisfaction de besoins. (blak et deker) vend des trous

dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique

plus intéressantes. Deuxièmement, ce sera de bien comprendre et de bien analyser les demandes et intérêts des PP. Enfin prendre en compte la faisabilité du modèle. Théorie des PP : implications ? 1. Une théorie empirique ? 2. Une théorie du management ? Elle fournit de meilleurs outils managériaux. 3. Une théorie de la gouvernance d’entreprise ? C’est essentiellement la répartition des pouvoirs au sein de l’entreprise. Certains groupes dans une entreprise vont prendre des décisions clés