Vin Avantage Concurrentiel

package) • perception différente par certains clients • des écarts de prix de 1 à 5 entre le princeps et le générique • Variable clé pour les génériques : marketing, coût de production, capacité d’imitation • Vaccins : plus difficiles à imiter avantage concurrentiel pour Sanofi-Aventis Evolution du marché des génériques en France Le marché des médicaments OTC • Un marché de l’automédication – Lié à une meilleure information des consommateurs ? à des défauts de couverture sociale pour certains ? •

segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés. Il nous restera à expliciter le positionnement réalisé par Leonidas sur son marché suite à l’analyse de l’attractivité des segments retenus et de la compétitivité de Leonidas sur chacun d’entre eux. Pour ce faire, nous mettrons en

3 3 III. LES TIC DANS LE COMMERCE …………………………………………. Rôle ……………………………………………………………………………. Les TIC dans le commerce aux frontières ………………………………… L’entreprise et son approche du e-commerce ………………………………. 4 4 5 6 IV. LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS ………………………………. Avantages ……………………………………………………………………… Inconvénients …………………………………………………………………. 10 10 12 CONCLUSION ………………………………………………………………………. 13 BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………………………. 14 I. INTRODUCTION La révolution des technologies

intérêt privé/ égoïste. Elle s’intéresse donc à savoir comment les individus peuvent utiliser, de la manière la plus efficace qu’il soit, les ressources rares à leur disposition en faisant des arbitrages/ choix. L’arbitrage se fait par l’analyse coût – avantage. Les cinq ressources principales sont : Humaines Productives Temporelle Financières Naturelles N’importe quel individu devra forcement faire des choix lorsqu’il est dans une démarche économique. La micro économie décrit la façon dont les consommateurs

spécialisation de la production au niveau mondial. La théorie des avantages absolus Selon la théorie des avantages absolus d’Adam Smith, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans les productions pour lesquelles il possède un avantage absolu en terme de coûts par rapport aux autres nations : à l’inverse, il s’approvisionnera à l’extérieur à moindre coût pour les productions dans lesquelles il ne détient aucun avantage. La théorie des avantages comparatifs Comme le souligne David Ricardo (Principes de l’économie

à la libre circulation des marchandises. Cette libre circulation peut s’étendre aux services, aux capitaux et à la main-d’œuvre. Pour cela, les libre-échangistes préconisent la suppression de toutes les entraves aux échanges. _ La théorie des avantages absolus d’Adam Smith. Chaque pays doit se spécialiser dans les biens et les services qu’il parvient à produire à un coût de production inférieur à celui du reste du monde. Chaque pays doit en contrepartie délaisser la production de biens et de services

la démarche englobe la quasi-totalité des acteurs en relation avec l’organisation : « nous prenons en compte tous nos collaborateurs, clients, fournisseurs, fabricants, actionnaires, etc. ». Nom: van der Straten Prénom: Renaud La stratégie concurrentielle • Structure de concurrence – Oligopole pour la production et la distribution d’énergie – Pour la distribution alimentaire (grande et moyenne), on compte environ 40 enseignes, appartenant à une quinzaine de groupes sur le territoire belge, on se

Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . .

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : -produits nouveaux