Vin Swot Porter

l’échange procure des avantages économiques et relationnels (crée des liens..). L’intérêt de chaque pays va avec l’intérêt de tout le monde : intérêt universel. Le libre échange est profitable à tous que vous ayez des atouts ou pas. Cf. production de vin et tissus au Portugal et Grande Bretagne: avantage comparatif un pays a toujours intérêt à se spécialiser soit là où il a son avantage comparatif le plus grand, soit là où son désavantage est le moins grand. Limites : analyse de Ricardo est statique

courbe de la demande : faire en classe Différents types de biens p/r au prix (1) • On parle de biens substituables lorsque l’un peut facilement remplacer l’autre : ils satisfont le même besoin  beurre et margarine ; baguette et pain de mie ; vin et bière (tout étant relatif et dépendant des goûts et du pouvoir d’achat) • On parle de biens complémentaires lorsque leur consommation simultanée est nécessaire pour satisfaire le besoin  voiture et essence ; APN et carte mémoire ; lecteur DVD et

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

............................................... 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ..............................................................

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

5 : Les box beauté au Maroc 2.6 : Benchmark international Partie II : Présentation du projet SheBox.ma Chapitre 1 : Etude préparatoire 1.1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication

............................................... 28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ..............................................................

marché, c'est-à-dire faire du chiffre d’affaires, dégager du profit et gagner en parts de marché sont : Les producteurs, dont NABC est leader pour la production de boissons gazeuses et la Société des Brasseries du Maroc, leader dans la production de vin. Les embouteilleurs : La NABC est encore une fois leader. Le groupe North Africa Bottling Company (NABC) est le principal embouteilleur de Coca-Cola au Maroc, disposant de 5 filiales : SCBG, CBGN, CBGS, COBOMI et SOBOMA qui font aujourd’hui sa force

Européenne, risque de bouleverser les règles de ce secteur comme le cas de tous les secteurs, car cette évolution ne constituera pas uniquement une opportunité mais aussi une menace de marginalisation du produit national. 2) Les cinq forces de porter a-Définition : Technique d'analyse de marché qui consiste à décrire l'environnement concurrentiel d'une entreprise ou d'un produit à travers cinq domaines de compétitivité : • La rivalité avec les concurrents actuels

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un