Vinci Stratégie De Diversification 2010

hommes politiques, c’est évidemment faciliter l’intégration de la région qui est contemplée dans le processus de Barcelone et qu’en 2010 on doit avoir une zone de libre échange dans toute la Méditerranée. - 26 - LE PARTENARIAT MAROC - UE : VERS LA CONCRETISATION DU STATUT AVANCE Quel beau cadeau pour les marocains et les européens de la Méditerranée, avoir en 2010 un statut avancé pour le Maroc qui marche, qui travaille, qui participe dans tous les secteurs qu’on a évoqués ici auparavant et

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

ont accueilli un magasin Hermès, le Koweït, le Kazakhstan et l’Inde, où a été ouvert le premier magasin sur rue au centre historique de Bombay. Treize nouvelles succursales ont enrichi un réseau de points de vente déjà très international. Comme en 2010, la performance commerciale et financière a battu les records, nous amenant à créer plus de 700 nouveaux emplois. Faisant face à une catastrophe sans précédent, notre équipe japonaise a réagi avec sang-froid et courage et nous tenons ici à lui exprimer

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

Annual Report and Accounts 2010 Richemont is one of the world’s leading luxury goods groups. The Group’s luxury goods interests encompass several of the most prestigious names in the industry, including Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Alfred Dunhill and Montblanc. Each of the Group’s Maisons® represents a proud tradition of style, quality and craftsmanship which Richemont is committed to preserving. 2 Executive Chairman and Chief Executive

DÉMOCRATIQUE ET EFFICACE............................................................ 37 Une ambition maintenue........................................................................................................................................... 37 Une stratégie européenne plus efficace dans la mondialisation ............................................................................. 38 Ecart de revenu par tête entre les Etats-Unis et l’Union européenne................................................

la demande des consommateurs ; la prise en compte des enjeux liés au réchauffement climatique. Pour réduire leur exposition aux risques liés à cette évolution du secteur énergétique et assurer leur compétitivité à long terme sur le marché, la stratégie actuelle des acteurs consiste notamment : • à se développer dans les deux secteurs du gaz et de l’électricité en s’appuyant sur un portefeuille d’activités récurrentes (infrastructures) et concurrentielles en respectant les impératifs de gestion

scandales, des réactions de plus en plus fortes des différents acteurs sociaux, économiques et politiques. Les conditions de départ et le niveau de rémunération de certains dirigeants de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Vivendi, Carrefour, EADS, Vinci, Eiffage...) soulèvent de nombreuses critiques et posent inévitablement plusieurs questions sur la légitimité de ces rémunérations. Ce contexte de crise de justification de l’inflation de la rémunération des dirigeants a entraîné le législateur français

polytechnique, le département HSS propose enfin aux étudiants, en 4e année de scolarité, des formations complémentaires par la recherche, sous la forme de Masters dans les champs suivants : ✓ Projet, innovation, conception (C. Midler, PREG-CRG) ✓ Nouvelles stratégies concurrentielles (A. Jeunemaître, PREG-CRG) ✓ Sciences cognitives (J. Petitot, CREA) ✓ Gestion et dynamique des organisations (H. Dumez, PREG-CRG) ✓ Économie des institutions ✓ Économie du développement durable de l’énergie et de l’environnement

PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement