Vinci Stratégie De Diversification 2010

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CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

d’organisation des travaux du Conseil ainsi que les procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place par la Société 4 131 RFA 1.2. Chiffres clés 1.4. Présentation des activités 3 États financiers 1.1. Profil et stratégie du Groupe 1.3. Histoire 2 5 7.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur la réduction de capital par annulation d’actions acquises ou à acquérir 254 7.5. Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’émission d’actions ordinaires

des décisions qui sont jugées à l’aune des mesures monétaires classiques de la valeur. Mais l’observation plus attentive des processus décisionnels de firmes renommées, connues de tous, montre qu’il est alors question de performance financière, de stratégie d’entre­ prise et de culture nationale. Cela dépasse bien évidemment les simples conceptions de comptabilité et de finance que l’on a à l’esprit lorsque l’on pense à la notion de valeur. La comptabi­ lité, en effet, est un système d’information qui

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires THÈSE Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Bourgogne en Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur Philippe DESBRIÈRES Jury Rapporteurs

plus tardives. étaient célébrés en 1920, il n’y en avait plus que 320 000 en 1960, avant que ce chiffre ne connaisse un rebond et n’atteigne un maximum en 1972 (416 521). Depuis, il n’a cessé de diminuer : 305 200 en 2000, 260 000 en 2007, 251 000 en 2010, 241 000 en 2011 et 238 000 en 2013. En outre, le mariage apparaît comme une institution de plus en plus instable, sans doute parce que les attentes quant à la qualité de la vie commune ont augmenté, ce qui s’est traduit par une hausse du nombre des

........................................................................................... 118 A.1 – Insérer le Louvre-Lens dans son environnement local.................................................................. 118 A.2 – Développer une stratégie d’appropriation régionale...................................................................... 123 A.3 – S’inscrire dans les réseaux régionaux et locaux............................................................................ 126 B – Préparer

émouvoir sont deux aspects permanents pour le bon orateur. Cette science rhétorique devient rapidement un art politique mais également judiciaire car c'est très utile. Lorsque les premiers jurés populaires sont apparus, on a commencé à analyser ces stratégies → l'éloquence est devenu un enseignement à part entière. On apprend comment plaider une cause avant d'apprendre le fond du droit. De très nombreux moyens existent, on va se demander si la rhétorique est compatible avec les exigences de la dialectique

(B), Scotland (UK), Sophia Antipolis (F)). Au cours des réunions de travail, ces différents experts procèdent à des échanges d'expérience et de réflexions sur des thèmes prédéfinis. L'un des thèmes au programme de travail a trait à la fois à la stratégie d'essaimage et d'incubation et aux gestionnaires d'incubateurs. Les conclusions de cet exercice devraient pouvoir mener à terme à une refonte des incubateurs en termes de missions et objectifs stratégiques, partenariats, financement, services, …

Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère Ma soeur Et à tous ceux qui m’ont aidé dans les moments difficiles Mehdi ISG TUNIS -1- REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma reconnaissance