Vinci Stratégie De Diversification 2010

décisionnels des dirigeants (pouvoir disciplinaire) Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 2 Introduction   La gouvernance d’entreprise : un concept flou Elle est devenue récemment partie intégrante de l’entreprise Plusieurs définitions   Deux modèles de gouvernance : ◦ modèle anglo-saxon ◦ modèle allemand-japonais  Pourquoi un mode de gouvernance ? Efficace ? Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 3 Définitions Approche de l’OCDE Le gouvernement d’entreprise est l’ensemble

sur l’hygiène corporelle. 2001. Mention : Très bien. LION (Axellane).- La tribu des communicants. MICHAEL PAGE / COMMUNICATION. 2001. Mention : Très bien. PAGES (Stéphanie).- Quand les marques de cosmétiques féminines ciblent les hommes : diversification vers la cible masculine et pérennité des marques féminines. 2001. Mention : Très bien. 2002 GIELEN (Clotilde).- Les tweens : petits mais déjà si convoités : « les Préadolescents » : nouvelle cible marketing ou résultat de véritables transformations

ENJEUX LES ECHOS : STRATEGIES • INDUSTRIE. Eau, déchets, énergie, transports... Leader sur ces secteurs, le groupe a démontré la pertinence de son modèle. Il est maintenant en position pour une acquisition d'envergure. Veolia : Mais à quoi rêve Henri Proglio ? Enjeux Les Echos n° 230 du 01 Decembre 2006 • page 066 «Je le clame haut et fort, notre stratégie est limpide et n'a pas varié depuis des années ! » Confortablement installé dans son bureau de l'avenue Kléber à Paris, Henri Proglio insiste

Générale des Eaux) achève son désengagement du capital de la SGE. OPA amicale sur GTM : la fusion SGE-GTM donne naissance à VINCI, premier groupe mondial de concessions, de construction et de services associés. 2002 VINCI entre au CAC 40. 2006 VINCI acquiert ASF, premier concessionnaire autoroutier français. 2009 Premier groupe mondial intégré de concessions-construction, VINCI réalise un chiffre d’affaires de 31,9 milliards d’euros (*). (*) Hors chiffre d’affaires construction des filiales concessionnaires

telle politique. Les ressources naturelles telles que gaz et pétrole accroissent grandement leur excédent commercial et permettent d’investir non seulement dans d’autres secteurs mais aussi dans d’autres pays, dans le cadre d’une politique de diversification, en prévision de l’épuisement progressif des ressources naturelles. Ce phénomène à grande ampleur a un impact conséquent sur l’économie mondiale : le patrimoine international du Qatar a atteint 210 milliard de dollars en 2012. Les pays du Golfe

transaction : Une entité concourant à la réduction des coûts de transaction pour protéger la valeur 2. La théorie des ressources : Une entité concourant à la coopération et la créativité pour produire de la valeur 3. La « BOS » : une entité avec des stratégies de création de valeur 2. La théorie de l’agence et la gouvernance d’entreprise : le rôle majeur du marché financier et la volonté de protéger la valeur 1. Le gouvernement d’entreprise 2. La théorie des incitations et la rémunération incitative 3

fait de l’immigration provenant de l’Asie du sud-est. Une immigration qui est d’ailleurs choisie et souvent affiliée au secteur de la construction. Le Qatar enregistre donc un développement économique remarquable illustré par une croissance 16% en 2010, 13% en 2011 et 6,2% en 2012. Et avec un PIB de 184,3 milliards de dollars, le Qatar a désormais atteint un niveau de vie élevé offrant ainsi à ses citoyens tous les agréments comparables voire même supérieurs à ceux d’un pays développé. Mais

Vivendi Universal   Une  histoire  de  convergence                                   GI05   –   HE08   -­‐   2010 Table  of  Contents   I/  Les  origines  de  Vivendi  à  travers  trois  entreprises............................................... 4   La  Générale  des  Eaux....................................................................................

chacune de ses activités, Bouygues a pour objectif d’accroître la valeur ajoutée de ses offres en apportant des services toujours plus innovants à ses clients tout en restant compétitif respectant les politiques de ceux ci. Le Groupe adopte une stratégie opportuniste sur les marchés de la construction, notamment à l’international qui constitue un relais de croissance, en particulier aujourd’hui en Asie et au Moyen Orient. 2. Environnement spécifique 1. Environnement fournisseur BOUYGUES

VINCI Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Nicolas Garin Lauric Berthier Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Mars 2022 Code étude 22ENT21 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code