Virgin Atlantic

Virgin, un conglomérat cohérant ? 1. Quelle est la logique parentale de Virgin ? Virgin est une marque qui regroupe plusieurs secteurs d’activités (63) comme la téléphonie mobile, la musique, les transports aérien et ferroviaires. Virgin fait donc preuve d’une grande diversité. Cette diversité s’explique tout d’abord par la personnalité de son créateur Richard Branson. Pour lui toute opportunité est bonne à saisir : « elle doit être globale, renforcer la marque et procurer un bon retour

secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons). Exemple: le groupe Bouygues est présent dans le secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons)

Analyse du groupe Virgin 1. Quelle est la logique du groupe ? 2. Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin ? 3. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui, comment? 4. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? 1. La marque 2. Le leader charismatique : Richard Branson 3. La stratégie financière Résumé

et bien entendu dans les Grandes Surfaces Spécialisés (GSS). La FNAC est l’enseigne leader, à la fois sur l’univers des spécialistes (52%) et sur l’ensemble de la distribution du disque (28%). En 2008, les grandes enseignes spécialisées (FNAC, Virgin Mégastore, MediaSaturn, Starter, Espaces Culturels Leclerc) ont renforcé leur position dans la distribution du disque avec une part de marché 53.7 % en 2008 contre 39.4% en 2004. A l’inverse des hypermarchés comme Auchan Carrefour ou bien Leclerc

Tables des matières Présentation de Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………

Ommadawn est le troisième album studio du musicien britannique Mike Oldfield, paru en octobre 1975 chez Virgin Records. Il clôt la trilogie commencée avecTubular Bells (1973), succès critique et commercial colossal, et poursuivie avecHergest Ridge (1974), qui s'est bien vendu mais qui a connu de sévères critiques. Comme ces deux opus, Ommadawn se compose de deux suites d'environ vingt minutes, qui occupent chacune une face du disque. En novembre, il se hisse à la quatrième place des charts britanniques

dans le monde professionnel, ou encore MySpace, Copains d'avant ou Flickr dans le grand public. Direct Star est une chaîne de télévision française commerciale privée à dominante musicale du groupe Bolloré créée le 1er septembre 2010 pour remplacer Virgin 17, cédée au printemps 2010. La chaîne est accessible gratuitement sur la TNT, le câble, le satellite et l'ADSL. La constitution d’univers musicaux personnels semble être devenu un des principaux moyens de communiquer avec autrui. Les interactions

fréquentation. Opportunités Anticipation et réactivité sont indispensables pour déceler les opportunités stratégiques. Cela suppose d’assurer une veille sur votre secteur d’activité. > Disparition de concurrents (liquidation de Surcouf,
fermeture du Virgin Megastore des Champs-Elysées). > Elargissement de
l’offre aux jeux et au petit électroménager. > Introduction en Bourse
(cet été).Restez objectif. Identifier ses points faibles permet de mettre en place les moyens adéquats pour les corriger. Appuyez-vous

themselves. If safety rules are created there will be less accidents. But the principle of extreme sports is to seek adrenaline and take risks to get feelings. For example: the base jumpers must deploy their parachutes in« Cas Virgin » 1 Corporate rationale of Virgin as a group of companies   Establish the brand as a global name •  With the aim of shaking up « institutionalised » markets •  Be seen as a family rather than a hierarchical company   The company goes into industries they know

tard The Edge), Adam Clayton, et Paul Hewson (rebaptisé Bono Vox, puis Bono). Ivan McCormick sera aussi recruté et Dick Evans, le frère de The Edge, fera une courte apparition dans le groupe, avant de tenter sa propre aventure musicale au sein des Virgin Prunes, aux cotés de Gavin Friday et de Guggi. Dick et Dave sont guitaristes, d’un genre assez expérimental, puisque Dick joue sur une guitare qu’il a fabriquée lui-même. Adam est bassiste, c’est le plus âgé de tous, il sèche régulièrement les cours