Virgin Atlantic

Social Media | BTalk • Oracle's Ellison: HP's Board Made Worst Mistake Since Apple Fired Jobs • Your Best Career Coach: The Future You • How to Be Productive: Stop Working View more How do you promote a new, discount airline? If you’re Virgin America, brainchild of the British billionaire and provocateur Richard Branson, it’s easy: You take five of your most glamorous flight attendants and build a reality show around them. (“Fly Girls,” the docu-drama, debuts in March.) A risky marketing

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

PMEEtude de cas VirginEtape 1 : Définissez les principaux DAS du groupe Virgin dirigé par Richard Branson.Les DAS d’une entreprise sont la division des activités d’une entreprises en segment homogène, il y n’y a pas de synergie entre chaque division. Chacune des activités à sa propre stratégie, le régressement d’une n’entraine pas le regressement des autres activités. Les concurrents sont également différents. La marque Virgine à vu le jour en 1967, son créateur Ricahrd Branson à peine agé de 15 ans

de ce segment de marché. Désormais, ces voyageurs préfèrent être divertis et stimulés plutôt que dorlotés, ils sont de plus en plus sensibles aux principes de développement durable et ils magasinent sur le Web pour dénicher les meilleurs prix.» VIRGIN HOTEL Avant la crise Après la crise Dorloter Divertir Inspirer Stimuler Divertir Inspirer « PRÉFÈRENT ÊTRE DIVERTIS ET STIMULÉS PLUTÔT QUE DORLOTÉS » LES COMPORTEMENTS CHANGENT « Les prévisions pour l’hôtellerie de luxe montrent une

amènent aussi le positionnement, et le public cible. Après cette petite mise en route, nous voici bientôt arrivés à notre première destination : L’étude de notre cas. Dans ce dernier, nous tenterons d’expliciter quel est le produit que l’entreprise Virgin Galactic veut promouvoir, quels moyens utilisent-ils, quels problèmes peuvent-ils rencontrés et quels sont les facteurs que cette entreprise doit prendre en compte. Afin de répondre aux mieux à cette analyse, nous amènerons nos propres considérations

l’expérience ». Lorsque Virgin Atlantic s’est lancée dans le transport aérien, elle s'est différenciée de la concurrence par les services de divertissement et l’expérience qu'elle proposait aux passagers de ses vols transatlantiques. Virgin a ainsi été la première compagnie aérienne à offrir des massages à bord de ses avions ou encore un grand choix de musique et de vidéos, un service qui est depuis devenu la norme dans le transport aérien. Le fait que le fondateur de Virgin, Sir Richard Branson

DALLAS Chiricahua NM Tumacacori NHP Coronado N MEM Poverty Point NM 20 Carlsbad Caverns NP 20 Vicksburg NMP Tuskegee Andersonville NHS Institute NHS Tuskegee MONTGOMERY Airmen NHS Jimmy Carter NHS ALABAMA Fort Pulaski NM ATLANTIC Fort Frederica NM Re d e Riv EL PASO Chamizal N MEM JACKSON Cane River Creole NHP 59 Guadalupe Mountains NP OCEAN LOUISIANA Br a 45 49 r 65 Cumberland Island NS Timucuan Ecological and Historic Preserve 10 JACKSONVILLE

sur Facebook constitue une sphère privée, et donne donc raison aux employeurs. Voici 11 histoires d'employés qui en ont fait les frais. 1. Critiquer votre employeur L’exemple le plus célèbre est celui de 13 membres du personnel de cabine de Virgin Atlantic, licenciés après avoir critiqué leur compagnie aérienne sur Facebook. "Critiquer l’organisation qui paie son salaire n’est pas acceptable", a argumenté le porte-parole de la société. Des collègues de British Airways ont également fait les frais

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