Virgin Das

DOSSIER ACRC [pic] VIRGIN MEGASTORE BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 SOMMAIRE : Fiche du descriptif de la mission : étude de concurrence Pages 3 et 4 Annexes Annexe 1 : Concurrents directs et indirects Pages 6 et 7 Annexe 2 : Sélection des trois concurrents directs de Virgin Page 8 Annexe 3 : Grille d’analyse Virgin (rayon libraire) Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des

Virgin, un conglomérat cohérant ? 1. Quelle est la logique parentale de Virgin ? Virgin est une marque qui regroupe plusieurs secteurs d’activités (63) comme la téléphonie mobile, la musique, les transports aérien et ferroviaires. Virgin fait donc preuve d’une grande diversité. Cette diversité s’explique tout d’abord par la personnalité de son créateur Richard Branson. Pour lui toute opportunité est bonne à saisir : « elle doit être globale, renforcer la marque et procurer un bon retour

secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons). Exemple: le groupe Bouygues est présent dans le secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons)

the Australian Capital Territory ruled that Facebook is a valid protocol to serve court notices to defendants. It is believed to be the world's first legal judgement that defines a summons posted on Facebook as legally binding. Employers (such as Virgin Atlantic Airways) have also used Facebook as a means to keep tabs on their employees and have even been known to fire them over posts they have made. By 2005, the use of Facebook had already become so ubiquitous that the generic verb "facebooking"

Analyse du groupe Virgin 1. Quelle est la logique du groupe ? 2. Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin ? 3. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui, comment? 4. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? 1. La marque 2. Le leader charismatique : Richard Branson 3. La stratégie financière Résumé

et bien entendu dans les Grandes Surfaces Spécialisés (GSS). La FNAC est l’enseigne leader, à la fois sur l’univers des spécialistes (52%) et sur l’ensemble de la distribution du disque (28%). En 2008, les grandes enseignes spécialisées (FNAC, Virgin Mégastore, MediaSaturn, Starter, Espaces Culturels Leclerc) ont renforcé leur position dans la distribution du disque avec une part de marché 53.7 % en 2008 contre 39.4% en 2004. A l’inverse des hypermarchés comme Auchan Carrefour ou bien Leclerc

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

Richard Branson “Like Virgin” Ses 50 000 employés, ses 270 sociétés et ses innombrables coups d'éclat, Richard Branson, 60 ans, joue depuis toujours avec boulimie sur tous les tableaux. Richard Branson est aujourd'hui la personnalité la plus populaire de Grande-Bretagne et un aventurier en affaires comme dans la vie. Il a traversé le premier l'Atlantique et le Pacifique en montgolfière. Ce qu’il aime : Séduire à la fois le lecteur de magazine people et l’analyste financier. Son enfance

portables : elles risquaient de s’enflammer à tout moment. Certes, le constructeur n’était pas à l’origine du problème, situé chez son fournisseur Sony. Il n’empêche, son image en a pris un coup. Surtout lorsque plusieurs compagnies aériennes, notamment Virgin Atlantic Airways, ont interdit l’usage des ordinateurs Dell à bord de leurs appareils pour des raisons de sécurité. Dernière tuile : l’entreprise a dû reconnaître en juillet dernier qu’elle faisait l’objet d’une enquête du département de la Justice

Ommadawn est le troisième album studio du musicien britannique Mike Oldfield, paru en octobre 1975 chez Virgin Records. Il clôt la trilogie commencée avecTubular Bells (1973), succès critique et commercial colossal, et poursuivie avecHergest Ridge (1974), qui s'est bien vendu mais qui a connu de sévères critiques. Comme ces deux opus, Ommadawn se compose de deux suites d'environ vingt minutes, qui occupent chacune une face du disque. En novembre, il se hisse à la quatrième place des charts britanniques