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LE PARADOXE DE LA FIDÉLISATION DES JEUNES TALENTS Octobre 2014 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 6 OBJECTIFS DE CARRIÈRE 10 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT 17 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 24 SECTEURS D’ACTIVITÉ & FONCTIONS GAGNANTES 32 EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 2 DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ POUR FIDÉLISER : L’ÉTONNANT PARADOXE DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION Les problématiques d’intégration et de fidélisation

distribution : du « zéro défaut » au « zéro ennui » » Auteur : Olivier BADOT et Gilles PACHE Publié dans « Management et Avenir », No. 11 2007/1 * « ZARA : Fast Fashion » Auteur : Pankaj GHEMAWAT ; José LUIS NUENO, Publié dans par Harvard business School, 9-703-497, April 1, 2003

rue *** 94120 Fontenay-sous-bois Née le 24 août 1990 06.20.94.******** Yves Rocher Fonteny-sous-bois, le 19 Mars 2011 Objet : demande de stage assistante chef de produit Madame, Monsieur, Étudiante en première année à la SKEMA Business School à Paris, je me permets de postuler à votre offre d’assistante chef de produit. En effet, le milieu de la beauté et du bien-être m'a toujours fortement attirée et un de mes souhaits pour la continuité de mes études serait de pouvoir associer ce milieu

* Oversee all aspects of the business including but not limited to sales and marketing, production, client service, and accounting Qualifications * 20 years with a business equipment manufacturer * Master in Management, SKEMA Business School * Began career as a Junior Marketing Assistant. Because of people skills and a desire to build business relationships, moved into sales five years ago Compensation * $48,000 per year. Sarah Berthier Head of Finance Department Job Description

A l’attention du Responsable Recrutement De Veolia Environnement. Objet : Demande d’un stage de 6 mois, à partir de septembre 2011 pour le poste de chargée d’études Marketing. Madame, Monsieur, Etant particulièrement sensible aux métiers du marketing, je souhaiterais effectuer un stage au sein de votre entreprise. Sa réputation, l’environnement de travail dynamique et international qu’elle offre et

3 ans après la sortie Rang Ecole 1er 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e HEC Essec ESCP-EAP EM Lyon Edhec Audencia Grenoble - Ecole de management Télécom - Ecole de management ESC Rouen Reims Management School ESC Toulouse Escem Tours Poitiers Bordeaux - Ecole de management ESC Lille Euromed Marseille ICN Nancy Ceram ESC Rennes EM Strasbourg Essca Ieseg ESCE (3) (4) Durée du cursus (1) 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans

officer and runs the project. We have been building our project for a few years, based on our knowledge gained during our studies and on our respective professional experiences. 2) Skills description Although the four of us are all Skema Business School graduates, we followed different specializations and different missions in company. Thanks to these different paths we are very versatile. Mathieu He has specialized in corporate finance. He has been prepared for careers in corporate finance and audit

Sept-Dec. 2010 Economics of innovation Ludovic Dibiaggio SKEMA Business School Course website http://webintec.skema.edu/courses/GE2E1524/index.php See the website for all information on Course requirements Reading list and questions on reading My office hours (which may change from time to time) Links to some of the readings Economics of innovation Sept_Dec. 2010 Ludovic Dibiaggio Objectives Why is innovation so important to Society Economy Business How does innovation

Nouveau Campus de l’EDHEC Entrée du campus : 372 rue Verte, Croix Adresse postale : 24 avenue Gustave Delory CS 50411 59057 Roubaix Cedex 1 M Nous contacter : Tél. : + 33 (0)3 20 15 45 00 www.edhec.com GPS : 50° 40’ 26.00’’ N 3° 09’ 48.00’’ E du G al De M Ga ull e Jau Londres Croix-Roubaix Roubaix rès Mairie Croix M Ru eJ ea n Av .d uG al Parc Barbieux Ga ull e Pe Av. up du le Be lge Bd 22 de Croix Lille Paris

diversifié. Parmi ces méthodes, l’une des plus sophistiquée est le PIMS (Profit Impact Of Marketing Stratégy), le PIMS c’est le nom donné à un projet américain développé à l’initiative de la General Electric avec la collaboration de la Harvard Business School au début des années soixante dix. Dès lors, le dit projet s’est enrichi par la participation de plusieurs centaines d’entreprises et couvre actuellement environ 4000 activités différentes. L’objectif principal du PIMS était d’essayer d’identifier