Virtualisation Poste De Travail

 Dédicaces J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage d’affectation et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont aidé à le réaliser. A ceux qui croient à mes capacités et m’indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands rêves, la tendresse et l’amour que vous m’avez portés ont beaucoup compté pour moi tout au long de ma vie : mon père Ali, ma belle maman et mes chers trois frères : Mohamed, Ahmed et hamdi. Aux enseignants et encadreurs de l’ISI qui

processus de réflexion qui ont abouti à ce mémoire. Merci également pour leur disponibilité et leur bienveillance qui m’ont permis de réaliser ce travail avec sérénité. Un grand merci au groupe 3 de la promotion 2010-2011 de l’INTD auquel j’ai eu la joie d’appartenir et sans qui cette année aurait été encore plus difficile qu’elle ne l’a été ! J’ai travaillé avec plaisir avec chacun d’entre vous au sein des différents projets et j’ai beaucoup apprécié la bienveillance, la bonne humeur et la solidarité

SYSTEMATIX, au Canada, en tant que consultant. Il fonde par la suite une société de services et d’ingénierie informatique -SSII- qui intervient dans le développement et les systèmes départementaux. Il rejoint ensuite MICROSOFT Corp. (USA) pour occuper le poste de Business Development Manager. En 1993, il est nommé Directeur Régional Marketing de la nouvelle filiale de MICROSOFT pour l’Afrique du Nord et de l’Ouest. En 2000, et suite à sa prise de participation dans DISTRISOFT MAROC S.A., Hakim BELMAACHI

prend appui sur des diagnostics précis mais aussi sur des ambitions nouvelles permettant ainsi de capitaliser sur les expériences passées. Elle tient compte également des réalisations accomplies sur divers plans afin de travailler dans le sens de l’amélioration des outils et leur meilleure intégration au niveau du système d’Information RH. Cette stratégie intègre aussi l’accompagnement de la nouvelle organisation du CPM caractérisée notamment par le projet «

N° 22 - 2009 Sortie de crise Vers l’émergence de nouveaux modèles de croissance ? Rapport du groupe de travail présidé par Daniel Cohen Sortie de crise Vers l’émergence de nouveaux modèles de croissance ? Rapport du groupe de travail présidé par Daniel Cohen Rapporteurs : Cécile Jolly, Olivier Passet et Vanessa Wisnia-Weill 2009 Réalisation : Agence COM&O - www.comeo.fr « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Intégrer la nouvelle base dans les sauvegardes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tester l’accès à la base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Travailler sur la base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 274 275 275 275 276 276 276 276 Résumé de l’installation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 CHAPITRE

chercheurs et praticiens et ses partenaires entreprises – qui, par leurs contributions, ont permis de montrer les différentes facettes du métier de manager dans les organisations et ainsi d’apporter des précisions sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la

Homme averti, en vaut deux Ce proverbe met l’accent sur la possibilité qu’un individu prévenu d’un danger ait pour être sur ses gardes. Et comme résultat de prévoyance, il est plus vigilant et prêt à réagir. C’est le même objectif de ce travail, un responsable de système d’information doit être averti de tout risque de technologie d’information, qui pourra affectés les activités de l’entreprise, pour ceci, il doit disposer d’une boite à outils lui permettant de maîtriser ces risques. Cette

l’hébergement – peuvent être gratuits. • en temps : compter au minimum une bonne après-midi de mise en place (comme vous le propose le chapitre 6) puis une heure par semaine pour animer le site une fois lancé. Évidemment, dès qu’on se prend au jeu, ce poste budgétaire risque de déraper très vite. Et gare à l’addiction... Il faudrait alors penser à déléguer et à fonctionner en équipe... Structure de l’ouvrage Nous proposons dans cet ouvrage : • une grille de critères amenant au choix de Spip (chapitre

chercheurs et praticiens et ses partenaires entreprises – qui, par leurs contributions, ont permis de montrer les différentes facettes du métier de manager dans les organisations et ainsi d’apporter des précisions sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités