Vision Mission Nespresso

entre les secteurs marchands et non marchands. L’organisation du sport occupe actuellement une place spécifique parce qu’elle repose sur un système dans lequel les organisations publiques sont prépondérantes. Elle se segmente en deux secteurs, aux missions et aux modes d’organisation relativement différents. Le développement des organisations sportives repose sur leur capacité à s’adapter aux mutations de la société dans laquelle la prise en compte des motivations des acteurs est devenue plus déterminante

s’offrent à l’entreprise et les contraintes d’urbanisation qu’elle doit gérer. Enfin, nous abordons les rôles et les acteurs du SIRH. Dans un second chapitre, nous décrivons différents modèles d’organisation du SIRH et de ses fonctionnalités, autant de visions diverses des auteurs, des consultants, des éditeurs de logiciels. Nous poursuivons par une analyse détaillée de chacune des fonctionnalités. Dans un troisième chapitre, nous exposons en quoi le SIRH est au service du professionnel RH, « business partner

du prix « payé » par opposition à l’indicateur du prix affiché. Il exprime les arbitrages des consommateurs et montre l’inflation réellement encourue. Les travaux, sur la définition de nouveaux indices pertinents, sont à conduire dans le sens des missions du CNIS qui associe les composantes de la société civile. I - 17 B - L’URBANISME COMMERCIAL À défaut d’harmonisation juridique au niveau européen, il appartient à chaque État membre de définir les modalités d’implantation de l’appareil commercial

Paris, A.Michel p 31 « ACCOR l’aventure du possible 1967 – 2007 » Cherche Midi Impossible n’est pas français L’histoire inconnue d’ACCOR, leader mondial de l’hôtellerie. Virginie Luc Albin Michel 30 29 17 B- La formulation d’une nouvelle vision stratégique Le groupe ACCOR a cherché à prendre en compte dans sa stratégie d’internationalisation l’émergence des BRIC. Si l’Europe a de tout temps constitué le marché privilégié de ce groupe, toutefois les BRIC sont aujourd’hui les vrais relais

 Ces diverses actions sont  menées  légalement  avec  toutes  les  garanties  de  protection  nécessaire  à  la  préservation  du  patrimoine  de  l’organisation dans les meilleures conditions de qualité, de délai et de coût ».  L’intelligence  économique  donne  de  la  vision  et  du  sens.  Arme  stratégique,  elle  éclaire  le  chemin  des  prises  de  décision car « la préparation d’une décision est un pari dont seule l’information apparaît apte à réduire le risque».  «L’intelligence  économique  est  un  outil  de 

renforcement de la concurrence), ces derniers doivent se remettre en question en permanence et faire preuve d’innovations avec des cycles de renouvellement de plus en plus courts. Ainsi, les distributeurs se doivent de mettre en place une ambition et des missions de long terme afin de donner un cap à suivre et une cohérence aux différentes stratégies. Parallèlement, ils sont également contraints de faire preuve de réactivité en proposant des actions à une échéance de court terme, contrairement à l’industrie

et des idées. La preuve ? Nous réfléchissons déjà à la suite, avec l’ambition d’être le moteur et la référence de l’industrie hôtelière. C’est un devoir, mais également un véritable atout concurrentiel. Accor le fera en s’appuyant notamment sur une vision plus scientifique et quantifiée de ses impacts. Maintenir ce lien avec la Terre et les communautés locales est indispensable. À tous les niveaux. ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 5 FONCTIONNEMENT DES ORGANES SOCIAUX Foncionnment des orgnes sociaux

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

choix, le prix et le service. Les débuts du e-commerce 19 2020, la fin du e-commerce ? Aux Etats-Unis, le site de Lenscrafters, vendeur de lunettes et de lentilles de contact, propose dès 1996 un service personnalisé pour surveiller sa vision, un petit test amusant pour évaluer sa vue… Pour en bénéficier, il suffit de renseigner en ligne un formulaire où l’on indique la date de son dernier achat de lunettes, de sa dernière visite chez l’ophtalmologiste. Avant la date anniversaire, Lenscrafters