Vision Touristique 2020 Au Maroc

mobilisées autour d’une vision commune, le Groupe consolide son leadership,en poursuivant une politique d’innovation et une stratégie de croissance entreprenante, dans le sillage de la dynamique économique nationale impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

d’ensemble du projet de budget est ainsi établie etprésentée au gouvernement avant le 1er Mai ; elle servira de base aux orientationsbudgétaires. * 14. Ossature du rapport économique et financierC’est un document à trois parties: PARTIE I : LE MAROC DANS SON ENVIRONNEMENT MONDIAL ET RÉGIONAL1- CROISSANCE ECONOMIQUE MONDIALE MODEREE EN 2012 ET PERSPECTIVESDE REPRISE ENTRAVEES PAR LA PERSISTANCE DES DESEQUILIBRES2. L’OUVERTURE DE L’ECONOMIE MAROCAINE : RETOMBEES ET ENJEUX• PARTIE II : EVOLUTION

CHAPITRE I : L’ANALYSE DU FAIT TOURISTIQUE Historique : Le voyage, variante clé du tourisme, qui signifie le déplacement des personnes d’un espace géographique à un autre, a toujours existé. Hors, pour être qualifié de touriste, un voyageur doit être motivé par la recherche de l’agrément et des loisirs. Depuis l’antiquité grecque et romaine, se déplacer pour des séjours d’agrément en direction des stations thermales réservés essentiellement aux riches qui possédaient en plus des résidences

SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL Taoufiq BOUDCHICHE Economiste Directeur de la Coopération Internationale Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES) Intelligence culturelle, mode d’emploi 6 INTELLIGENCE

API pdfcrowd.com V | 2009 Dossie r : S'oppose r au Maghre b IV | 2008 Dossie r : La fabrique de la m é m oire III | 2007 Dossie r : Justice , politique e t socié té Français English ‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ Depuis les années 1 9 9 0, le Maroc a fait de l’ouv erture de son économ ie un axe stratégique de sa politique com m erciale. Solidem ent arrim é à l’Union européenne, de loin son prem ier partenaire com m ercial, le roy aum e chérifien a m ultiplié les accords

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

AZEKRI NOURDINE Plan Maroc Vert La région Guelmim-Esmara Réalisé par : AZEKRI NOURDINE Étudiant chercheur aux politiques publiques Publié Le 7 Mai 2012 1 Marocdroit.com ‫موقع العلوم القانونية‬ AZEKRI NOURDINE INTRODUCTION : L'agriculture au Maroc a été toujours un secteur stratégique pour le développement socio-économique du pays. Depuis, l'indépendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles

........................................ 16 ........................................................ 19 ..................................... 24 Rapports acccompagnant le PLF 2015 ● ● ● ● ● ● ● ● ● Rapport Economique et Financier 2015 : le Maroc offre un contexte économique favorable au développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les Etablissements et Entreprises Publics : vecteur de la dynamique

..................................................................................... 52 II.1.4.6. Phosphates ........................................................................................................................... 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ............................................................................................................