Vision Touristique 2020 Au Maroc

titre d’agence d’exécution représentant le ministère chargé des transports - Plusieurs intervenants des secteurs publics et privée - trois horizons de planification : 1-mise a niveau et conservation des acquis 2015 2-3- optique d’optimisation 2020-25 Stratégie PDUD : Ressources limitées de l’Etat=Diversification des sources de financements=Partenariat public-privé..Mécanisme développement propre protocole Kyoto=pérennisation du plan=ingénierie et gestion des transports indispensables.

VI/EM/023/2007. 1 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire. Assemblée Générale Ordinaire. Agence de Logements et d’Equipements Militaires. Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre. Agence

Bourse Prix Africa Investor Maroc Télécom distinguée par le New York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

française des managers de la diversité BTP : Bâtiments et travaux publics CBGN : Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGS : Compagnie des boissons gazeuses du sud CDD : Contrat à durée déterminée CGEM : Confédération générale des entreprises du Maroc COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe

géopol globale -> affaiblissement définitif Etats Bertrand Badie, L'impuissance de la puissance Robert Cooper, The breaking of nations. Order and chaos in the 21st century => pré-moderne (anarchie)/moderne (westphalien)/postmoderne (post-westphalien) vision optimiste a en partie vécu : -monde multipolaire actuel fait d'Etats qui aspirent à la puissance et intégrés dans logiques westphaliennes -Etats : ce sont eux qui font la guerre Michel Foucher : UE -> "être référence sans influence" (sorte d'ONG

D'EXPERT-COMPTABLE Régime Fiscal des Zones Franches du Maroc Etude Comparative, Analyse Critique Et Recommandations Générales AUTEUR : MLLE LAILA MECHBAL PRESIDENT DU JURY : M. JAMAL MIKOU, DIRECTEUR DE LA ZONE FRANCHE DE TANGER DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. HAMDI ABDELKRIM, EXPERT COMPTABLE DPLE SUFFRAGANTS : M. KHALID MOUNTASSIR, EXPERT COMPTABLE DPLE M. RACHID SEDDIK SEGHIR, EXPERT COMPTABLE DPLE Session de Novembre 2006 . Régime fiscal des zones franches au Maroc Etude comparative, analyse critique et recommandations

Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62 Chapitre 6 : Le secteur maritime du Maroc ………………………………………………………………........63 Chapitre 7 : Le secteur maritime en France : le Port Autonome du Havre (PAH) ………………………….67 Chapitre 8 : Le secteur maritime en Côte d’Ivoire …………………………………………………………….73 Partie 4 : Conclusion et Recommandations ……………………………………………………………………

confier chaque organisme public – ce qui ressort le plus souvent de ses textes constitutifs – mais aussi et surtout de préciser le niveau quantitatif et qualitatif de ses prestations pour la période à venir. Les objectifs constituent par conséquent une vision normative du futur proche de l’organisme considéré. Ils découlent directement des réflexions stratégiques le concernant et ont à s’articuler étroitement avec les autres instruments d’encadrement mis en place, notamment ceux qui organisent globalement

les conditions de vie quotidiennes et réduire la pauvreté, voilà ce qui donne un sens à la durabilité du développement du tourisme. Mais ces objectifs dépendront de la qualité de la conception et de la mise en œuvre des politiques et activités touristiques, c’est-à-dire de leur sensibilité à la culture, de leur durabilité, qui implique la participation des populations à la préservation et à la mise en valeur du patrimoine sur le long terme. Pour réaliser ces objectifs, chacun doit être convaincu