Vision Touristique 2020 Au Maroc

de la balance des paiements a enregistré un excédent de 1,1% du PIB, et la dette du Trésor s’est établie à environ 60% du PIB. En outre, l’accélération des réformes structurelles et celles des secteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs, dans le cadre de visions stratégiques à moyen et long terme, ainsi que l’augmentation significative de l’investissement dans le domaine des infrastructures, ont contribué à consolider la stabilité macroéconomique et à soutenir la croissance. On

reflètent la diversité des catégories ciblées P. 2 Marzouki et Jebali saluent les relations distinguées unissant le Maroc et la Tunisie P. 2 Des chiffres alarmants présentés devant les parlementaires P. 3 Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI à la Nation à l’occasion de la Fête du Trône Stratégies sectorielles : il faut plus de cohérence Audience Radiométrie Maroc La dynamique de l’économie reste globalement bien orientée Les Marocains, férus de programmes religieux Conjoncture

(restaurants) Centres touristiques Points de vente au détail Les gens du tourisme ne font pas un travail ennuyeux, c’est une activité complexe qui ne vend jamais la même chose d’un jour à l’autre. 1.2. Joignez vous à l’industrie la plus en croissante au monde Le tourisme est le domaine qui connaît la plus forte croissance dans le monde depuis plusieurs années. Selon l’ OMT (organisation mondiale du tourisme, siège à Madrid), le tourisme atteindra 1,6 milliards d’ici 2020. Le tourisme international

Continent EuropeRégion Péninsule IbériqueCoordonnées 40° 00' N, 04° 00' E Superficie 51e rang mondial504 782 km2 Terres : 98.96 % Eau : 1.04 % Côtes 4 964 km Frontières Total : 1917.8 km Portugal 1214 km, France 623 km, Andorre 63.7 km, Maroc (Melilla) 9.6 km, Maroc (Ceuta) 6.3 km, Gibraltar 1.2 km (0.75 miles) Altitude maximale Mulhacén 3 478 m Altitude minimale Océan Atlantique 0 m Plus long cours d’eau TagePlus importante étendue d’eau Lac de Salariamodifier  L'Espagne est un pays ouvert sur

Fawzy Henien Maroc Mauritanie : Abdoulaye Sow Tunisie : Moncef Ouannes Khadija Ben Mahmoud Chérif (Regard croisé) Avec les contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Bureau multipays de l’UNESCO à Rabat Secteur Sciences sociales et humaines 35, Avenue du 16 novembre (B.P. 1777) Agdal, Rabat Maroc Site Internet : http://rabat

politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine

inscrit les réflexions dans une indispensable vision prospective ». Nous sommes là dans une partition à la fois classique et innovante : classique, parce que dans la grande tradition des instructions de l’Inspection générale (du type : « on mettra l’accent sur les villes sans négliger pour autant les campagnes… ») et innovante dans la mesure où, effectivement, le développement durable ouvrant des perspectives multiples, permet de mettre en œuvre une vision prospective indispensable à la réflexion

les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte national-----------------------------------------------------------------------10

inscrit les réflexions dans une indispensable vision prospective ». Nous sommes là dans une partition à la fois classique et innovante : classique, parce que dans la grande tradition des instructions de l’Inspection générale (du type : « on mettra l’accent sur les villes sans négliger pour autant les campagnes… ») et innovante dans la mesure où, effectivement, le développement durable ouvrant des perspectives multiples, permet de mettre en œuvre une vision prospective indispensable à la réflexion

des activités de Finance Islamique en France 78 1.5.4 Caractérisation des 3 scenarii d’ouverture : (1) le statu quo, (2) une timide ouverture, (3) une ouverture franche soutenue par une politique de communication active 82 1.5.5 Projection à 2020 du marché de la Finance Islamique en France selon 3 scénarii d’ouverture 83 2 Forces et faiblesses de la France et enseignements à tirer des expériences des autres places occidentales 86 2.1 Londres : un leadership de façade ? 87 2.1.1 Moyens