Vision Touristique 2020 Au Maroc

organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Note d’information Page 11 sur 163 Nous avons effectué cet audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents

le domaine de l’énergie éolienne. Le Maroc n’est pas en reste. En effet, de nombreux projets de parc éoliens sont entrepris dans le royaume qui veut ainsi bénéficier de son gisement éolien reconnu pour son abondance et sa qualité. L’ONE étant le gestionnaire historique du réseau national occupe tout naturellement une place de choix dans le développement de ces projets et déploie des efforts considérables en ce sens. Tous ces efforts s’inscrivent dans une vision globale qui entend atteindre 2000 MW

sociétale....................... La question des PME........................................................................................ 18 19 19 Une relecture à long terme des stratégies des entreprises................. 21 Dégager une vision intégrant le long terme............................................. Concrétiser la perspective de long terme par l’investissement.......... 21 22 L’ouverture de l’horizon à de nouveaux enjeux sociétaux..................... 23 Élargissement

mission Racine Renversement de la valorisation des milieux Midi-Pyrénées Gard Hérault : anciens ports de pêche : Retournement du peuplement : zone de viticulture : constitution d’aires urbaines : Stations balnéaires intégrées : grands flux touristiques : voies de communication rapides P.A.CA : PNR 2-Des effets en retour problématiques : un espace à plus fort risque mettant en péril la durabilité du milieu : étalement urbain Aude : érosion du trait de côte plus ou moins fort : zones inondables

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

France une expansion dans quasiment tous les secteurs. En effet, à l’exception sans doute du 1 luxe, le «low cost» se décline à la fois dans les services à la personne, avec des enseignes de coiffure, la banque directe, les hôtels, les forfaits touristiques, etc mais également dans l’industrie de biens de consommation, avec notamment la voiture «low cost» et bientôt la maison «low cost». Enfin, le «low cost» connaît également une forte expansion dans le domaine de la distribution que ce soit avec

des organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Note d’information Page 11 sur 163 Nous avons effectué cet audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents

CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

inscrit les réflexions dans une indispensable vision prospective ». Nous sommes là dans une partition à la fois classique et innovante : classique, parce que dans la grande tradition des instructions de l’Inspection générale (du type : « on mettra l’accent sur les villes sans négliger pour autant les campagnes… ») et innovante dans la mesure où, effectivement, le développement durable ouvrant des perspectives multiples, permet de mettre en œuvre une vision prospective indispensable à la réflexion et

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment