Vivendi Games

Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine jeunesse gratuite Gulli en partenariat avec France Télévisions Arnaud Lagardère créé en 2006, Lagardère Sports, nouvelle

la création de Canal plus. En 1996, elle créa Cegetel, une société de téléphonie fixe et mobile puis SFR en 1987. En 1998, l'entreprise est renommée Vivendi. En juillet 2000, l'entreprise est scindée en deux groupes, Vivendi Universal et Vivendi Environnement. Le 20 juillet, Vivendi Environnement est introduite en Bourse à Paris. En 2003, Vivendi Environnement devient Veolia Environnement. En 2005, le nom « Veolia » est utilisé pour toutes les divisions du Groupe (eau, propreté, services énergétiques

Actionnariat Avant l'offre Après l'offre(1) Après cession de 16% à VU (1) Vivendi Universal 35,0% Vivendi Universal 35,0% Royaume du Maroc 50,1% Vivendi Universal 51,0% Royaume du Maroc 34,1% Royaume du Maroc 65,0% Flottant 14,9% Flottant 14,9% v Un partenaire stratégique, Vivendi Universal, depuis 2001 v Le Royaume du Maroc cédera début janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation

1) Veolia eau : . En 1853 , la Compagnie Générale des Eaux (CGE) est créé par décret impérial. La Compagnie générale des eaux ou CGE ou Générale des eaux était une société spécialisée dans la distribution d'eau en France. Elle a pris le nom de Vivendi en 1998, puis Veolia Environnement. Ses fondateurs ont 2 objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. Elle obtient à Lyon sa première concession de service public de distribution des eaux. 7 ans plus tard, Paris lui confie son

est plus que excellente. -En 2007 sort Guitar hero qui permettra a Activision de prendre la mains entre la concurrence avec Electronics Arts (battlefield,etc...) -En 2008 Activision se fusionne avec Blizzard Entertainment et est racheter par Vivendi -En 2011 sort de Call Of duty Modern Warfare 3 qui sera le jeu le plus vendu au monde(6,5 millions), dépassant l'industrie du cinema en terme de chiffre d'affaires. Forme Juridique: Société Anonyme Activité:Développement et édition de jeux-vidéo

deux nouveaux canaux : CANAL+ Jaune et CANAL+ Bleu, baptisés ultérieurement CANAL+ Cinéma et CANAL+ Confort. Le 11 décembre 2000 est un tournant important dans l'histoire du Groupe CANAL+ puisque VIVENDI UNIVERSAL nait du rapprochement CANAL+/Seagram/VIVENDI faisant du Groupe une partie intégrante de Vivendi Universal qui devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Ce dernier devient numéro 2 mondial des médias et de la communication. Le Groupe CANAL+ S.A se compose alors de CANAL+ Distribution

Ajaccio | | Galerie Like 76, Paris | | Centre d'art Shikoku, Japon | 2004 | « Rêve Liberté Résonance », Galerie d’art contemporain rive gauche, Paris | | « innov’art », avec miguel chevalier, pierre maraval et hans walter muller, Espace Vivendi Universal, Paris | | « Pop art. La French Touch », avec Daniel Authouart, Louis Jammes et Bernard Pras, Centre d’art L'escale, Levallois | | Galerie Julio Gonzalez, dans le cadre du Prix Antoine MARIN, arcueil | 2000 | « Mondes extérieurs

l’entreprise commence à se diversifier : collecte des ordures ménagères, incinération des déchets sont autant d’activités nouvelles pour l’entreprise. En 1998, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi, alors que le pôle Énergie qu’avait acquis l’entreprise prend désormais le nom de Dalkia. Vivendi entre très vite en bourse en juillet 2000. C’est seulement en 2003 que le groupe change de nom pour s’appeler Veolia Environnement. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires de Veolia Environnement s’élève

stratégique : développer les quatre métiers de Veolia Environnement, spécialisé dans la gestion de services d'eau, de déchets, de transports collectifs et d'optimisation énergétique. Depuis le printemps dernier, l'engouement soudain du PDG de l'ex-Vivendi Environnement pour la croissance externe suscite bien des interrogations. En mars, il a défrayé la chronique pour s'être allié à l'énergéticien Enel dans son projet d'OPA hostile sur le groupe Suez : il aurait récupéré le grand rival de toujours,

informations sur ce média, font partie de la culture internet. Finalement, Internet est bien un accélérateur de crise, car la majorité des acteurs sur le web sont incontrôlables. Attentats du 11 septembre, affaire du sang contaminé, grèves de la SNCF, Vivendi Universal et Jean-Marie Messier, crise de la vache folle, scandale financier d’Enron, boycott des produits Danone… Les crises sont omniprésentes, et multiformes1. Chaque crise en chasse une autre. Elles se renouvellent sans cesse à travers les médias