Vivendi Games

2% du PIB et 13% de la FBCF contre respectivement 5,7% et 24,3% en 2003. L'afflux d'IDE au Maroc en 2004 a été marqué essentiellement par la cession en bourse de 14,9% du capital de Maroc Telecom, qui entre dans le cadre de l'accord permettant à Vivendi l'acquisition de 16% supplémentaire de ce groupe. Cette cession en bourse a connu un succès historique qui s'est manifesté à travers la forte demande de souscription des actions de Maroc Telecom et qui a totalisé pour la seule bourse de Paris (30%

indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité de la direction et du directoire. Vivendi Universal : % de femmes parmi les cadres, indicateur GRI LA11. Gaz de France : % de femmes cadres, Alcatel, Société Générale

Favorisé par les scandales des entreprises tels qu'Enron et Worldcom aux Etats-Unis (États-Unis) ; France Telecom et Vivendi Universal (France), Crédit Lyonnais et Air France en 1990 ; les crises financières de 1998 produites en Russie et au Brésil, la gouvernance d’entreprise fait l’objet d’un regain d’intérêt. Ces évènements montrent que les mécanismes de contrôle des activités des entreprises sont largement remis en cause. En effet, la fonction d’un mécanisme de gouvernance et, plus généralement

sera condamné par la justice américaine quelques mois avant de décéder d'une crise cardiaque en 2006. En 2002 : Vivendi et la chute de J6M A la fin des années 1990, l'ancienne Compagnie générale des eaux réoriente son activité vers la communication. A la barre, Jean-Marie Messier multiplie les acquisitions (Havas, Canal +, Universal ...) ainsi que les dépenses En 2002, le PDG de Vivendi estime que son groupe "se porte mieux que bien". En fait, il perd un milliard de dollars par mois. En juillet 2002

mondiale, c’était le premier groupe en France, ensuite ils se sont dirigés vers l’Allemagne. En 1944, à la libération, Havas est nationalisée. Elle va rester une entreprise d’État jusqu’en 1982. Havas a connue plusieurs noms : Eurocom  en 1975 Vivendi (SFR, Virgin…) en 1998 Redevenu Havas en 2012 En 1991, le groupe Eurocom a racheté le groupe RSCG et donc l’agence RSCG est l’agence Euro RSCG (Roux Séguéla Cayzac Goudard). RSCG : la saga de la pub française. Ils ont été connus avec une pub, dans

développant son offre CanalSatellite composée de 24chaînes. 1   Outre ce bouquet, CANAL+ innove en se déclinant sur de nouveaux canaux (Cinéma). Bref, CANAL + aujourd’hui Aujourd’hui, le groupe CANAL + c’est : - Une filiale du groupe Vivendi (multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement) depuis 1994 - 5,3 milliards d'euros de CA en 2013 - 9,5 millions d’abonnements en France en 2013 - Avec à sa tête : Bertrand Meheut, président Directeur Général

2001 VIVENDI acquiert 35 % de IAM Maroc Telecom a acquis 54% du capital du groupe Mauritel, l’opérateur historique mauritanien Casanet est devenue une filiale à 100% de Maroc Telecom 2002 Introduction de Méditel 2003 multiplication par 3 du chiffre d'affaires annuel de Casanet 2004 Maroc Telecom introduit une partie de son capital à la BVC de Casablanca et à la Bourse de Paris. Maroc telecom a obtenu la certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités. 2005 Vivendi augmente

N°8 janvier 2006 renforcée” se félicite Xavier Girre, Directeur des risques et de l’audit interne. En outre, “nous avons créé une direction du contrôle interne qui a notamment pour objectif de formaliser les processus financiers”. Chez Vivendi, Vincent Vallejo, Directeur de l’audit interne et des projets spéciaux reconnaît que “l’application de la Loi SOX a été très lourde et nécessite une importante mobilisation des ressources internes et externes “. Mais désormais “notre travail

nécessaires à une concurrence saine entre les opérations dans ce domaine). I. Le secteur de télécommunication au Maroc Le secteur des télécoms a été marqué ces dernières années par une activité intense et soutenue. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, le secteur s'apprête à une concurrence des plus rudes. Le lancement d'une deuxième ligne de téléphone fixe risque de priver Maroc Telecom d'un appui robuste et permettra de déclencher

Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Acquisition de 49 % de la société holding qui contrôle FCC, leader du marché espagnol de la propreté urbaine, et n° 2 espagnol du traitement de l'eau et des eaux usées. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 : Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), Dalkia