Vivendi Games

d’eau en France et dont le but était de «  pourvoir largement à la distribution d’eau dans les villes et à l’irrigation des campagnes ». C’est en 1998 que la compagnie générale des Eaux décide de changer de nom pour VIVENDI Environnement. EN 2003 VIVENDI Environnement change de nom pour le nom VEOLIA Environnement que nous connaissons. VEOLIA Environnement à été choisit afin de regrouper sous un seul et même nom les différentes divisions, métiers du groupe : l’eau, la propreté, les

dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de

elles sont appelées à s’étendre à l’ensemble des secteurs des infrastructures publiques. Au niveau économique, ceci s’est traduit par des investissements importants de compagnies étrangères dans le marché marocain des télécommunications. A cet égard, Vivendi Universal a payé 23 milliards de pour la prise de contrôle de 35% du capital de Maroc Telecom. Le consortium Médi Telecom a payé 1,1 milliards de dollars EU pour obtenir la deuxième licence GSM au Maroc. Ce succès dépasse le record précédent établi

milliards d’euros de chiffre d’affaires réalisés en 2011 ; - Il comptait 21 millions de clients mobiles, dont plus de 16 millions d’abonnés, et 5 millions de foyers abonnés à l’Internet haut débit ; - SFR est une société détenue à 100% par le Groupe Vivendi, qui est géant de l’industrie des médias et avoir une grande force ; - Il founit des services mobile,fixe,internet et de télévision pour bien répondre aux besoins de ses clients ; - En 2008 , SFR a racheté NeufCegetel, il devient plus compétitif ;

paraît-il déterminant face au pouvoir Managérial ? Justifiez votre réponse. 3 – Rappelez quels sont les rôles d’un dirigeant et caractérisez le style de direction du PDG de Canal +, Bertrand MEHEUT. Quelle différence faites-vous avec l’Ex PDG de Vivendi Universal Jean Marie MESSIER. Expliquez les surnoms de Baygon vert ou de pesticide, donnés à Bertrand MEHEUT et le titre de l’annexe 6 ! 4 – A partir de 1994 Canal + connaît pendant 10 ans, un certain nombre de problèmes : Proposez un diagnostic

une stratégie agressive en matière d'acquisition pour se renforcer sur certains marchés mondiaux. Outre MPG et Snyder, le groupe a ainsi fait l'acquisition d'une centaine d'agences spécialisées en Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique. 2001 : Vivendi se retire du capital d'Havas Advertising. 23 mai 2002 : Suite au rachat du nom « Havas », Havas Advertising prend pour dénomination sociale « Havas » lors de l'Assemblée Générale Mixte. 18 septembre 2003 : Restructuration et réorganisation du Groupe

devient Vivendi Le Groupe CGE prend le nom de Vivendi, la filiale française spécialisée dans l'eau conservant le nom de Compagnie Générale des Eaux. Le pôle Énergie Services prend le nom de DALKIA. 1999 Création de Vivendi Environnement qui regroupe l'ensemble des activités de services à l'environnement : Vivendi Water (Eau), Onyx (Propreté), DALKIA (Energie) et Connex (Transport). 2002/2003 Vivendi Environnement prend son indépendance en 2002, avec le désengagement progressif de Vivendi Universal

de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

l’entreprise dans sa globalité - directeur de division - direction générale - stratégie de domaine - stratégie de portefeuille - comment lutter dans chaque secteur ? - dans quels secteurs doit on être présent ? Dans le cas du groupe Vivendi Universal, on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions (musique, édition, cinéma et télévision, téléphonie, Internet) constituait un DAS spécifique. Or, un examen plus approfondi montrait qu’au niveau de la division

Rachat de SFR par Numéricable Vivendi a cédé sa filiale télécoms, aux dépends de Bouygues Telecom. Vivendi a touché 11,75 milliards d'euros en numéraire et détiend 32 % du nouvel ensemble. Ce dernier portera plus de 10 milliards de dette. Numéricable et Altice lèveront 3 milliards d'euros en Bourse de la dette de SFR sera renégociée. Au final, « la charge financière sera comparable à celle déjà supportée par les deux entités », précise Partick Drahi. Côté marketing, la marque Numéricable