Vivendi Games

structurelles qui sont liées à la structure, à la composition ou aux éléments constitutifs de l’entreprise. Exemple : La démission fracassante et à grand coup de pub d’une ressource-clé de l’entreprise comme nous l’avons vu pour Jean-Marie Messier de Vivendi Universal, en juillet 2002. Les crises sectorielles qui affectent tout un secteur d’activité et non l’entreprise seule. Exemple : L’augmentation du prix des matières premières, l’augmentation du taux de change bancaire, etc. Les crises sociales qui

Recrutement International chez L’Oréal affirme que : | |L’une des raisons principales du succès du e-Strat Challenge est d’avoir réussi à s’imposer, en l’espace de quelques années, sur| |le marché des business games comme étant le jeu le plus créatif, stratégique, proche de la réalité loréalienne. C’est une | |formidable opportunité grandeur nature pour les « gammeurs », au travers de ce jeu de découvrir à quel point le marché de la | |beauté est un

* Illustration de services actuels et futurs qui seront intégrés dans OVI : service de Navigation Nokia Maps (pas encore intégré dans OVI) ; services de cartographie gratuits et (une partie) des services de navigation payants * Nokia Maps, Nokia Games, N-Gage et Nokia Music Store vont être progressivement intégrés / fédérés dans OVI (finalisation de la stratégie en cours) * Billing des services : une prochaine réunion dédiée sera montée avec les équipes contenus- : parmi les scénarios étudiés par

devoir évaluer un groupe d’activités dans son ensemble. Cependant, nous observons depuis quelques années une recrudescence des conglomérats aux yeux des financiers. Ainsi, par exemple, la valeur du cours de Vivendi, qui regroupe Universal Music Group, le Groupe Canal+, SFR, Maroc Telecom et Vivendi Games, oscillait entre 20 et 30 euros entre 1992 et 1997 puis le cours a augmenté pour atteindre une valeur de 140 euros en 2000. 1. Formes d’acquisitions 1. Offres publiques 1. Définition 

conseils d’administration, remettant en question leur efficacité. Rappelons les faillites spectaculaires de quelques grandes entreprises comme Enron ou Worldcom aux États-Unis et Swissair en Suisse, ou les pertes importantes de certaines autres comme Vivendi ou France Télécom en France. Pensons aussi à la rémunération des dirigeants des entreprises canadiennes, qui depuis sa divulgation obligatoire en 1993, fait l’objet d’un vif débat parmi le public et les analystes. Les administrateurs se trouvent au

(télévision haute définition). Le sport a été un véritable laboratoire de la télévision. Il faut ajouter aussi que les propriétaires de médias ont continué à œuvrer à la création de compétitions. Ainsi, à titre d'exemple, relevons qu'en 1986, les “Goodwill Games” sont créés par Ted Turner, PDG du groupe multinational de communication TBS. 26 3) Les acteurs du marché sportif On distingue trois acteurs sur le marché sportif : - Les sponsors - Les institutions - Les médias - Les sponsors En 2002

Il est aussi important d’en tirer les leçons et ça peut être l’occasion de changer. Ex : crise financière : limiter les bonus des traders… On peut tirer du bon de la crise. En terme de com, cela peut-être une bonne façon de repositionner l’image. Vivendi existe toujours sous le nom de Véolia. Ils ont choisi de changer le nom. Il y a une reconquête de l’opinion à faire. L’image de marque ca se chiffre souvent. Organismes qui évaluent en milliards de dollar le prix d’une marque, donc c’est un capital

qu’en 1980 que sa première filiale voit le jour en France, Virgin France, société d’édition phonographique revendue depuis. À partir de là, une multitude de filiales voient le jour dans les années 80. En 1983, Richard Branson décide de créer Virgin Games, entité spécialisée dans l’édition de jeux vidéo. Virgin devient dès lors un grand groupe aux activités diversifiées dont le succès est couronné en 1985. Virgin gagne le « Business Entreprise Award » de la meilleure entreprise de l’année. Un an plus

les entreprises sur leurs capacités à faire des bénéfices ou à emprunter, pensent ce que pensent les autres agences de notation, en boucle. Si l'une dégrade une note, les autres suivent dans un panurgisme inquiétant. Ainsi pour Enron en 2001, puis Vivendi en 2002, qui voient soudainement la communauté des faiseurs d'opinion changer de cap, brûler ce qu'elle adorait auparavant. L'opinion n'est autre que le mouvement de foule, imprévisible et dangereux. Le sondeur peut, à sa modeste échelle, faire hurler

politique ? » Revue philosophique de Louvain, 102 (2), 2004, p. 258-283. - ARNSPERGER (C.) et VAROUFAKIS (Yanis) « Toward a Theory of Solidarity ». Erkenntnis, 59 (2OO3), p. 157-188. - ARNSPERGER (C.) et PICAVET (Emmanuel) « More than modus vivendi, less than overlapping consensus : towards a political theory of social compromise ». Social Science Information / Information sur les sciences sociales, 43 (2), 2004, p. 167-204. - BARRY (Brian) Theories of Justice. Berkeley, University of California