Vous Etes Stagiaire Dans Un Syndicat Patronal De Petites Et Moyennes Entreprises

dont les entreprises organisent la gestion de leur main d’œuvre 1 découle très largement du modèle productif en vigueur. Au niveau de l’entreprise en effet, le système social est conçu pour répondre aux besoins du système productif. Cela justifie cette définition: « La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés » (extrait de Dietrich et Pigeyre, 2005, p. 8). Plus largement, les entreprises et les

pour négocier avec elles les principes et les règles d’un juste partage des responsabilités. Les trois derniers ministres et leurs conseillers ne l’ont pas fait, préférant camper sur une position de force qu’ils n’avaient malheureusement pas les moyens de tenir. Pour sortir de cette situation, les auteurs du rapport suggèrent de recentrer l’action ministérielle sur la définition d’une politique générale des TICE et de confier aux académies la responsabilité de sa mise en œuvre, en concertation avec

CAPITAL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE MOTS CLÉS CAPITAL PRODUCTIF Ensemble des moyens techniques (machines, outils, moyens de transport…) mis en œuvre par une entreprise pour assurer sa production. COEFFICIENT D’INTENSITÉ CAPITALISTIQUE Quotient de la valeur des équipements techniques d’une entreprise rapportée au nombre de salariés à temps plein. Mesure la valeur moyenne d’un poste de travail et augmente en fonction de la tendance engendrée par l’automatisation, sur une longue

contiennent des questions comme, par exemple: la nationalité d'origine, l'entourage familial, les mœurs… B. Le développement de techniques contestables : les tests “ésotériques”. Si les employeurs arrivent à gérer économiquement leur entreprise, ils ont du mal à appréhender les phases de recrutement. L'erreur de recrutement représente un coût important pour l'entreprise et certains employeurs ont tenté de la limiter en utilisant des techniques pseudo-scientifiques (graphologie, astrologie

les lauréats de la FNEP auront à relever dans leurs entreprises ou dans les services publics. La mission qu'ils viennent de réaliser sur le "meilleur management" met fort à propos l'accent sur les responsabilités qui les attendent en tant que futurs dirigeants : trouver des leviers dans le management des hommes et la modernisation des organisations pour conduire les changements indispensables au développement et à la pérennité des entreprises. Jean-Paul BAILLY Président du groupe La Poste

Pierre Bollon, DG AFG-ASFFI (Association Française de la Gestion Financière) ; Régis Castellani, directeur de Transnationale.org Thierry Chambolle, Senior Vice-President Suez ; Martial Cozette, directeur du Centre français d’information sur les entreprises ; Jean-Yves Derrien, Product Stewardship Director Rhodia; Michel Delaborde, ex-directeur de la communication TotalFinaElf, directeur des Ressources humaines et de la communication d’Atofina ; V © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

. . . 222 Délocalisation : le point déterminant occulté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 La mondialisation est pour l’Inde une aventure nationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 État et entreprises mercantilistes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 Des paradis fiscaux à l’enfer des prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

leur environnement. – Être attentif au risque de harcèlement et de marginalisation. 1 L’ENTREPRISE Situation 1 Recenser les risques liés à l’activité 1 Listez les principaux dangers et risques liés à l’activité particulière de cette entreprise. (plus particulièrement pour le travail sur les chantiers). Risques Dangers – Monter sur une échelle, sur un escabeau, travailler – Chantier en construction ou en rénovation : nombreux sur un échafaudage, dangers (sol jonché de gravas, fenêtre non

formation professionnelle initiale.. B - Les contraintes de la gestion……………………………………… C - Des résultats insuffisants…………………………………………. 1 5 5 5 14 17 II - L’offre de formation continue s’adapte difficilement aux besoins des salariés et des entreprises……………………… 20 A - Une offre très hétérogène…………………………………………. B - Des prestataires publics de formation contraints à des mutations rapides……………………………………………………. III - L’incapacité du système à sécuriser les parcours professionnels…………………………………………………

REGARDS SUR LES PME RSE, SOURCE DE COMPÉTITIVITÉ POUR LES PME REGARDS SUR LES PME N° 22 La littérature sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), si elle est abondante pour les grandes entreprises, demeure peu diserte pour les PME. Le défi serait-il, comme le jugent certains, hors de leur portée ? Le présent ouvrage ne cherche pas à développer de nouvelles théories mais bien à démontrer que les PME sont en train de s’approprier, voire d’utiliser la RSE comme un levier pour