Vulcania Swot

l'environnement. Ce double diagnostic est souvent pré- senté sous forme de deux tableaux récapitulatifs, l'un consacré au diagnostic interne et Vautre au diagnostic externe. ensemble constitué par ces deux tableaux est désigné par le terme d’analyse SWOT (Sirengths/Weaknesses, Opportunities! Threats) (Kotler et al., 2006 ; Lendrevie et al., 2006 ; Mayrhofer, 2006, 2007). Le diagnostic interne vise & déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise : les forces correspondent aux facteurs

optique, il convient de rappeler que chaque parc propose régulièrement des offres promotionnelles, suivant la période et la durée de séjour. Parallèlement à l'élargissement de l'offre des parcs existants, de nouveaux sites ont été ouverts, par exemple Vulcania en Auvergne sur le thème du volcanisme et le Bioscope en Alsace sur le thème des sciences de la vie. Le développement de nouveaux projets, souvent soutenus par les collectivités publiques, est susceptible de générer des risques de saturation dans

régionale, une dizaine de parcs aquatiques, environ 120 parcs botaniques, enfin un millier d’écomusées. La dernière décennie a été marquée par une augmentation très significative de l’offre proposée: ouverture du second parc Disney à Marne-la-Vallée, de Vulcania, de la Cité de la Mer, de l’aquarium de Lyon…extension significative de nombreux sites : Océanopolis, Nausicaa, Futuroscope, Parc Astérix, Puy du Fou…d’autres projets sont en cours de montage avancé ou ont été récemment mis en service : le Bioscope

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........

......................... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions ! Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT ! ! Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels ! L’ouverture du parc Conclusion ..............................................