Vérification De Comptabilité

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université

COMPTABLES PROFESSIONNELS AGRÉÉS DU QUÉBEC UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL 2012-2013 Baccalauréat en sciences comptables, concentration expertise professionnelle Équivalence : grade de bachelier issu du cumul de certificats en comptabilité générale et en sciences comptables, plus un autre certificat SCO 1201 ECO 1300 ECO 2400 JUR 1031 MAT 2080 MET 2100 MET 4261 MKG 3300 SCO 1250 SCO 3514 SCO 4543 ORH 1163 SCO 2250 SCO 3250 SCO 3260 SCO

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMPTABILITÉ 2010-2011 23 Mai au 25 Juin LE SUIVI DU FOURNISSEUR. MEUBLES XXXX Prénoms et Nom Etablissement scolaire SOMMAIRE Présentation de l’entreprise et Organigramme Page 3 Introduction Page 4 A. Choix du fournisseur et prise de commande Page 5 1) Choix des fournisseurs Page 5 2) Saisie du Bon de commande fournisseur (doc.1 et 2) Page 5 - 6 B.

ISGI Casablanca : Formateur ISTAG Bab Tizimi Meknès : Formateur à l'ISTA Lazaret Oujda : Formateur ISTA Adarissa FES : Formateur ISTAG Y.ElMansour Rabat Pour l actualisation · · · · · · Mme AMIZ Aziza : formatrice animatrice en gestion et comptabilité Mme MALKI Nawal : formatrice animatrice gestion et commerce Mme CHAJR Mina : Formatrice ISGI Marrakech M. ARDY Mohamed : Formateur ISGI Casablanca M. MOUSSADDAK Khalil : formateur ISTA Hay Hassani M. YAQINE Younes : Formateur CF ISGI khouribga

Organigramme Partie II CONTENU ET DÉROULEMENT DU STAGE Missions effectuées Comptabilité :  Réception des documents.  Suivi des dossiers clients.  Classement et vérification des factures.  Ecritures aux différents journaux.  Lettrage des comptes.  Rapprochement bancaire. Missions effectuées Réception, classement et vérification des factures Afin d’assurer une comptabilité correcte, il est nécessaire de surveiller l’organisation du processus complet

structuration suivante : une Direction générale (DG) un Secrétariat général (SG) une Direction de l’administration des ressources humaines et du patrimoine (DAP) une Direction commerciale et du marketing (DCM) une Direction des finances et de la comptabilité (DFC) une Direction des études de la statistique et de la centralisation (DESC) des Directions régionales et des agences. II - LES OBJECTIFS DE LA LONAB La LONAB poursuit simultanément les objectifs suivants : contribuer

comptable va être soit un généraliste en Magasin U, soit un spécialiste en centrale d'achat. En centrale d'achats, le comptable aura pour mission de procéder à divers travaux relatifs à la comptabilité selon son secteur (trésorerie, frais généraux, immobilisations…), d'assurer un suivi régulier et une vérification de l’exactitude des informations diffusées, d'assurer l’élaboration des documents comptables ou de synthèse, d'appliquer les règles fiscales, comptables et sociales en vigueur. Le métier

interviennent ces services de la manière suivante : Sélection des fournisseurs Emission du bon de commande Réception de la marchandise Contrôle de la marchandise réceptionnée Réception et contrôle de la facture Enregistrement de la dette en comptabilité Décision de payer Emission et comptabilisation des titres de paiement On peut résumer ces différentes étapes du processus d'achat dans quatre grandes phases, à savoir : • déclenchement de la commande; MSFE/FFE   3   Audit  du

3. Fiche technique 4. L'organigramme de fonctionnement DESCRIPTION DES SERVICES : 5. Direction générale 6. Service technique 7. Service comptabilité TRAVAUX EFFECTUES : 8. Service comptable 9. Service technique EVALUATION DE STAGE 1.Sur le plan humain 2. Sur le

Environ 80% du processus de passation de commande est basé sur l’utilisation du papier, ce qui représente un véritable fardeau pour les responsables de la comptabilité fournisseurs des entreprises. Ayant renforcé leurs équipes comptables pour faire face à ce challenge, ces entreprises ne constatent pourtant pas d’amélioration ; coûteux et inefficace, le traitement manuel des factures est souvent source d’erreurs et de risques pour les entreprises. Prenons le cas d’un règlement en retard, le processus