Wafa Assurance Marketing

INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie

aussi pour assurer de meilleures conditions de visite, les organisateurs ont décidé de se limiter exclusivement aux voitures particulières qui représentent plus de 85% du marché. A cet égard, le Groupe Attijari et ses filiales (Wafa Assurance, Wafa Salaf, Wafabail et Wafa LLD) c’est porter volontaire pour sponsoriser le Salon. L'Auto Expo, est une occasion propice pour Attijariwafa bank et ses filiales de confirmer leur leadership dans leurs domaines respectifs. A cet égard, ils ont conçu des offres

vérifié par Marketing-etudiant.fr. CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS 1 TOURISME ET LOISIRS En conséquence croisez vos sources :) Attention : Marketing des services g aperçu sur le Marketing bancaire b i Réalisé par: BENMESSAOUD MED sommaire Introduction L’offre des produits bancaires La demande des produits bancaires Le plan marketing Analyse de l’environnement Le S tè L Système d’I f d’Information Marketing (SIM) ti M k ti Segmentation des clients Les deux P et les deux C du marketing Prix Produit

pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS 1 TOURISME ET LOISIRS En conséquence croisez vos sources :) Marketing g des services aperçu sur le Marketing b bancaire i Réalisé par: …BENMESSAOUD MED sommaire „ „ „ „ „ „ „ „ Introduction L’offre des produits bancaires La demande des produits bancaires Le plan marketing Analyse de l’environnement L Système Le S tè d’I d’Information f ti Marketing M k ti (SIM) Segmentation

Stage effectué du 10 juin au 9 juillet 2009 | | Entreprise d’accueil  AXA ASSURANCE MAROC Encadré par : Mr EL KASSMI HICHAM Réalisé par : TOUHAMI YOUSSEF Année Universitaire: 2008/2009

2012 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET 2/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Préambule Après l’ère du marketing de masse, avec des retombées proportionnelles au nombre de messages envoyés, après la segmentation qui a permis de mieux cibler et rentabiliser les investissements commerciaux, les technologies permettent aujourd’hui d’inverser la relation en créant

ère carte de crédit au Maroc, distributeurs automatiques, formules d'assurance pour particuliers...). 1985: La banque change de nom et devient Wafabank. 1994: Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse) ; 2003: Acquisition par la BCM de 100% du capital d'OGM, qui lui a permis de contrôler indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de la WAFABANK. 2006: Création d’Attijariwafa Bank Histoire de la BCM :  LA Banque

presse La section communication financière sur le site internet de l’entreprise. Roadshow  C’est l’organisation et la gestion logistique du programme de rencontre avec des investisseurs potentiels. Il constitue la période de la campagne Marketing durant laquelle les Dirigeants d'une société sont mobilisés pour de nombreuses réunions intensives avec des investisseurs sur la plupart des places financières du monde, pour leur présenter les caractéristiques d'une opération financière en Cours

propres . 2-1 Business Units Ils correspondent à six domaines d’activités : Banque de l’entreprise , Banque des Particuliers et Professionnels , Banque des Marocains sans Frontières , Banque d’Investissement , Banque Privée Gestion d’Actifs et Assurance et Services Financiers Spécialisés : Banque de l’Entreprise Elle regroupe la clientèle des grandes entreprises et celles des PME , auxquelles elle propose un service adapté à leurs besoins spécifiques . la Banque de l’Entreprise est organisée

les activités de détail, de services et de gros. Pour les premières activités, Grubel considère que la multinationalisation bancaire obéit aux mêmes règles que celles de l’investissement direct. Ainsi, c’est l’avantage technologique et de marketing bancaire qui permet aux banques étrangères de produire à un coût marginal inférieur à celui des banques domestiques et par conséquent de pénétrer le marché. La stratégie des banques multinationales se ramène somme toute, dans ce domaine, à une