Wafa Cash

de 7 à 11%. * La BMCE,BMCI : propose l'immo plus pour toute acquisition neuve ou ancienne, terrain et construction.Les taux varient de 7.75% à 9.50% pour un taux fixe, et de 7.25% à 8.25 % pour tout taux variable. * ATTIJARIWAFA BANK & WAFA IMMOBILIER : Les crédits alloués peuvent atteindre les 100% de la valeur du bien avec la possibilité d’un 20% supplémentaires pour l’aménagement, une fois que l’acquisition est bouclée.avec un taux fixede 5.92% pour une durée allant de 15 à 20 ans

des règlements clients.  La caisse : s’occupe du paiement des charges en espèce.  Le service ressources humaines : comme son nom l’indique, il s’occupe de la gestion des ressources humaines, de la déclaration et du suivie des employés (CNSS, WAFA ASSURANCE), du suivi du planning des congés, des entretiens d’embauche, de la réception des lettres de démission etc. il s’occupe aussi de tout ce qui est moyen généraux c'est-à-dire l’entretien des locaux administratifs, la gestion du parc véhicule

La part du Crédit Lyonnais dans le capital est diluée à 43,2%. 1998 Le Crédit Lyonnais reprend la majorité à 51% du capital social du Crédit du Maroc grâce au rachat de la quasi-totalité des actions détenues par SOFIPAR. 1999 WAFA Assurances rachète la totalité de la participation de la BMCE dans Crédit du Maroc. 2004 La participation du Crédit Lyonnais dans le Crédit du Maroc est transférée à Calyon. Calyon étant la banque de financement et d’investissement née suite

PARAGRAPHE 2 : la gestion des cartes interceptées ........................................................ 27 1. Cartes interceptées par un commerçant acceptant............................................. 27 2. Interceptées lors d’une opération de retrait cash............................................... 27 3. Avalées par le GAB......................................................................................... 27 4. Carte interceptée et non réclamée...............................................

2 : la gestion des cartes interceptées ........................................................ 27 1. Cartes interceptées par un commerçant acceptant............................................. 27 2. Interceptées lors d’une opération de retrait cash............................................... 27 3. Avalées par le GAB......................................................................................... 27 4. Carte interceptée et non réclamée.............................................

|3055 |21.33% | |AXA |2393 |16.71% | |Wafa Assurances |2390 |16.69% | |CNIA |1207 |8.43%

PARAGRAPHE 2 : la gestion des cartes interceptées ........................................................ 27 1. Cartes interceptées par un commerçant acceptant............................................. 27 2. Interceptées lors d’une opération de retrait cash............................................... 27 3. Avalées par le GAB......................................................................................... 27 4. Carte interceptée et non réclamée...............................................

la gestion des cartes interceptées ........................................................ 27 1. 2. 3. 4. Cartes interceptées par un commerçant acceptant............................................. 27 Interceptées lors d’une opération de retrait cash ............................................... 27 Avalées par le GAB......................................................................................... 27 Carte interceptée et non réclamée....................................................

préserver la propreté des villes du Royaume et rationaliser le transport urbain et favoriser le renouvellement du parc urbain , le covoiturage et l’usage des vélos pour réduire la pollution ; Généraliser la carte bancaire gratuite pour lutter contre le cash et la thésaurisation et encourager le versement des indemnités et aides de manière transparente ; favoriser la transparence de la communication gouvernementale et lutter contre fausse presse électronique… 26 - Secteur touristique : COVID-19

du coup profit des potentialités à long terme que représente l’activité d’ABN AMRO Bank Maroc. Aujourd’hui encore, on assiste à la naissance d’un méga-pool bancaire national. Ce n’est autre que l’opération de fusion BCM-Wafabank. Le groupe BCM-Wafa comptera sur plus de 1 million de clients et 460 agences bancaires. Il se trouve aussi sur le haut du podium dans les activités de gestion d’actifs, les métiers de la Bourse et du crédit à la consommation. Comme il sera le premier groupe bancaire qui