Wafa Cash

année 2 19 000 3ème année 21 000 ème année 4 24 000  La machine sera amortie de façon linéaire (constante) sur 4 ans,  Le taux d’imposition sur les bénéfices est de 30 %,  Le taux d’actualisation des recettes nettes (capacités d’autofinancement ou cash-flows) est de 10 %. 11) Complétez le tableau pour le calcul des capacités d’autofinancement. Eléments Projet B Recettes espérées Dépenses supportées Amortissement Résultat avant impôt Impôt sur les bénéfices (30 %) Résultat après impôt (Résultat net)

synergies entre les différentes lignes de métiers. L’activité « Custody » constitue l’autre activité-phare de la Banque des Marchés et d’Investissement pour laquelle Attijariwafa bank détient 42% de part de marché. À travers la gestion d’actifs, Wafa Gestion se distingue par sa capacité d’anticipation des besoins de la clientèle et s’appuie sur la synergie avec la Banque des Particuliers et des Professionnels pour confirmer son leadership. Attijari Intermédiation se distingue par la réactivité

de l’eau en quantité voulue soit à l’état naturel soit par des moyens techniques CDVM Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières CI- Ions de Chlore COLS Bouteilles : jargon professionnel en référence au col de la bouteille DCF Discounted Cash Flows Décantation Opération de séparation mécanique entre les particules solides et liquides par différence de gravité DPS Droits préférentiels de souscription Eau minérale naturelle Eau naturellement potable provenant de résurgence et à laquelle

| | |En effet, l'auditeur peut exprimer une opinion sans réserve, avec réserve ou refuser d'auditer ces états | | |financiers. Ces réserves peuvent affecter l'estimation des cash-flows et l'évaluation de la capacité de | | |l'entreprise à rembourser sa dette, raison pour laquelle le banquier peut considérer que les états financiers | | |accompagnés d'une opinion avec réserve

" dans laquelle les cash-flows correspondant aux résultats et aux amortissements sont transférés à la société mère Les comptes annuels de F en N-1 se présente ainsi La rentabilité financière de F, mesurée par rapport à l'ensemble des capitaux investis par le groupe, était de 10%. Au cours de l'année N, le compte résultat de F ne subit pas de modification ; cependant, le groupe prélève non seulement le résultat ( distribution supposée instantanée ) mais aussi le cash-flow correspondant

Attijari bank a élargi la palette des services financiers offerts à ses clients, en proposant des produits d’assurance-vie couvrant les besoins en prévoyance décès et en épargne. Cette filiale, d’un capital de 10MDT, a été créée en partenariat avec Wafa Assurance, première compagnie d’assurance et leader en bancassurance sur le marché marocain. Un plan de développement ambitieux a été arrêté en vue de promouvoir l’activité de la filiale sur le marché local et de renforcer ses assises financières.

A titre d’illustration, l’opération de fusion BCM-WAFABANK ayant débouché sur la création d’ATTIJARIWAFA BANK a été rapidement bouclée à travers des OPA : offre publique d’achat des actions WAFA BANK, couplée à une OPE (offre publique d’échange) d’actions ATTIJARIWAFABANK contre les anciennes actions WAFA. 5. Négociation quasi permanente du risque Chacun des opérateurs du marché, en fonction de sa motivation, trouve sa place au niveau du marché de capitaux. C’est ainsi que le marché

l’impact des nouvelles ouvertures dans le segment haut de gamme (point mort atteint généralement au bout de 5 ans). Concernant Addoha (Achat – Cours cible : 83 DH - +44%), après plusieurs années de forte croissance mais fortement consommatrices de cash, ayant soulevé certaines interrogations quant à la soutenabilité du business modèle du principal opérateur immobilier national et ayant conduit à une forte baisse de son cours boursier, l’adoption dès fin 2012 par le management du groupe d’un nouveau

| |bénéficiaire et ses coordonnées bancaires (IBAN*) | 2.1.2. : Le contre remboursement 2.1.2.1. : Définition  Appelé en anglais « CASH ON DELIVERY COD », le contre-remboursement consiste à ne livrer la marchandise que contre son paiement, l’encaissement étant confié aux transporteurs ou transitaires. Cette technique s’utilise pour des opérations de faible montant. Le règlement peut

sont largement supérieures de celles de la COPAG. Cela est dû à l’importance des cash-flows de la Centrale Laitière par rapport à ses dettes. Cette situation se traduirait par une aisance dans le financement des projets de la Centrale Laitière par recours au secteur bancaire. Le seuil critique étant de 4 ans, la COPAG l’a largement dépassé et se trouve ainsi dans une situation où elle la faudrait plus de 8 ans de cash-flows pour se désendetter. IV- EQUILIBRE FINANCIER Une entreprise est en équilibre