Wafa Cash

où l’ONA ne possédait que 49 %. Dans ce contexte qui leur était défavorable, les hommes du Palais prirent une décision radicale : développer la société Wafa Assurances, un concurrent direct d’Axa Maroc, sur laquelle ils avaient mis la main lors de la fusion entre la BCM (Banque commerciale du Maroc, propriété de l’ONA) et Wafa Bank (dont Wafa Assurances était la filiale). Un responsable d’Axa avait confié à l’époque : « L’ONA nous a poignardés dans le dos. » En 2007, finalement, l’ONA quitta

d’apporter aux clients des services innovants à forte valeur ajoutée. C’est dans cette logique qu’a eu lieu, entre autres, l’absorption de l’ABN-AMRO par la BMCI et le rachat de l’agence BBVA par la WAFABANK et assez récemment le rapprochement BCM –Wafa. L’organisation du Crédit Populaire du Maroc (CPM) selon une approche régionale vient d’être renforcée par la réforme de l’année 2000 (dahir du 17 octobre 2000). En effet, la prédominance de la région dans la politique de la banque vient d’être affirmée

RABAT AVENUE DE FRANCE CHEFCHAOUEN HAY NASSIM SIDI EL KHADIR OULMÈS SETTAT CHTAIBA OUJDA SIDI MAÂFA NADOR TAOUIMA TANGER LIGUE ARABE-ESPACE MASKANE SOCRATE AL MOUSTAKBAL MARRAKECH AL MASSAR BENSLIMANE SEFROU MIDELT BOUZIANE AGADIR-ESPACE MASKANE FÈS AL WAFA TANGER CORNICHE MARRAKECH TAMENSOURT KÉNITRA BIR RAMI RÉGION RABAT-KÉNITRA SOUSS CASA AIN SEBAÂ MARRAKECH FÈS-MEKNÈS MARRAKECH MARRAKECH NORD MARRAKECH CASA MAÂRIF MARRAKECH CASA NOUVELLE MÉDINA RABAT-KÉNITRA CASA NOUVELLE MÉDINA CASA AIN SEBAÂ

Packs Hissab Kamil ont été commercialisés. Ce nouveau produit a aussi permis d’effectuer des économies de charges grâce à l’envoi trimestriel des relevés et la suppression du chéquier pour les comptes équipés. Finalisation du déploiement de Meditel Cash De même, et dans le cadre de la synergie avec Méditel, BMCE Bank a lancé, en janvier 2013, un nouveau service permettant d’effectuer plusieurs opérations bancaires à travers un compte prépayé sur carte SIM télécom, baptisé « MéditelCash ». Il s’agit

croissance et la rentabilité -Maintenir le positionnement d’Alliances en tant que premier Groupe Immobilier & Touristique intégré au Maroc. Actionnariat ALLIANCES 2010 ALAMI NAFAKH LAZRAQ Mohame d EL BELGHA MI FARID MAMDA MCMA SOMED SMCD WAFA ASSURA NCE CIMR SCR Divers Actionnai res Autres compétences et renforcer son expertise pour la réalisation de ses projets. Offrant des prestations aux meilleurs standards internationaux, le Pôle Construction permettra d’accompagner tous

Boulevard Zerktouni - Casablanca SOCIETES DE CREDIT IMMOBILIER Dénomination sociale ATTIJARI IMMOBILIER(*) WAFA IMMOBILIER(*) Adresse du siége social 2, Boulevard Moulay Youssef, Casablanca 140, Boulevard Zerktouni, Casablanca SOCIETES DE GESTION DES MOYENS DE PAIEMENT Dénomination sociale CENTRE MONETIQUE INTERBANCAIRE DINER'S CLUB DU MAROC SOCIETE INTERBANK (INTERBANK) WAFA CASH Adresse du siége social 8, Angle Avenue Moulay Rachid et Rue Bab Mansour, Casablanca 1, Boulevard Abdelmoumen

accélérer la croissance de ses ventes, de ses marges et de son cash flow. Les synergies dégagées seront "supérieures à 150 millions d'euros par an" et l'acquisition aura un effet positif dès la première année. Le groupe français indique aussi se fixer comme objectif pour 2010, avec un résultat net par action supérieur à 15 euros (contre 7,86 euros en 2006), une rentabilité des capitaux engagés supérieure à 12% (contre 9,4%), et un cash flow libre supérieur à 3,5 milliards d'euros (contre 1,4 milliards)

la nouvelle plate-forme électronique. Les délais ont été totalement réduits par exemple de 1 mois à 5 jours. Certains problèmes persistent néanmoins sur quelques zones.Cette infrastructure fournit, le confort à la clientèle, sécurité car le paiement cash va reculer et servira de base pour la bancarisation de l'économie des ménages. Ainsi, la bancarisation en Algérie suivra selon Abderahmane Benkhalfa, délégué général de l'ABEF (Association des banques et établissements financiers).Reste que des insuffisances

bancaire à s’adapter en abandonnant progressivement sa frilosité et le cloisonnement des activités et des métiers . En fait, c’est au début de la décennie 1980 que l’on assiste dans des drandes établissements bancaires tel que : la banque populaire, la wafa bank et la banque commerciale du Maroc à des restructurations en vue de l’instauration d’une entité Marketing. D’autre entre prises bancaires plus tardivement n’ont enclenché de restructuration que dans les années 90, c’est le cas par exemple de la

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