Wafa Cash

des fiches signalétiques des principaux intervenants en capital-risque au Maroc. Il est entendu que les organismes de capital-risque ayant exercé pendant un certain temps puis ont cessé cette activité ne seront pas cités ; c’est le cas notamment de Wafa Investissement. Nous avons recensé les principaux intervenants 19 suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Moussahama SPPP Capital Invest Attijari Capital-risque Capital Finance Faisal Finance MarocInvest Upline Technologies Casa

Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Coût Moyen Pondéré du Capital Comptes de Produits et Charges Caisse Nationale de la Sécurité Sociale Dépôts A Terme Discounted Cash-Flows Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation Dirham/ Dirhams Direction Régionale de l’Habitat et de l’Urbanisme Délégation Préfectorale de l’Habitat et de l’Urbanisme Estimé Earnings Before Interests and Taxes Earnings Before Interests

par le chef d’établissement. Ces sommes s’appellent des « subsides ». Les subsides peuvent vous parvenir par deux moyens : ❚ par virement bancaire, effectué directement par Internet ou auprès de l’agence bancaire ; ❚ par mandat postal appelé « mandat-cash » disponible dans les bureaux de poste. Le montant des subsides n’est pas limité. En cas de sanction disciplinaire, vous pouvez être privé de recevoir des subsides pour une durée de deux mois maximum (voir 10.2). Vous pouvez être autorisé à disposer

expéditions par voie aérienne qui sont relativement fréquentes (en moyenne une tonne/jour) avec un coût sept fois supérieur au transport routier. Les envois par transport aériens peuvent alors atteindre jusqu’à 15% du coût du transport global. Le cycle « cash on cash » de l’entreprise fabriquant des pièces de rechange est de 150 jours, ce qui pose des difficultés de trésorerie à l’entreprise. Les postes importants dans les coûts logistiques hors transport incluent les coûts liés au stockage des matières mais

expéditions par voie aérienne qui sont relativement fréquentes (en moyenne une tonne/jour) avec un coût sept fois supérieur au transport routier. Les envois par transport aériens peuvent alors atteindre jusqu’à 15% du coût du transport global. Le cycle « cash on cash » de l’entreprise fabriquant des pièces de rechange est de 150 jours, ce qui pose des difficultés de trésorerie à l’entreprise. Les postes importants dans les coûts logistiques hors transport incluent les coûts liés au stockage des matières mais

risques grâce à un portefeuille d’activité diversifié présentant notamment les caractéristiques suivantes : Positionnement sur les marchés local et export ; Equilibre entre pôles d’activité pourvoyeurs de croissance et d’autres, davantage pourvoyeurs de cash flow; Mise en œuvre de stratégies de couvertures des risques liés aux devises et aux cours internationaux de matières (achats et ventes à terme). En outre, le positionnement du Groupe ONA sur de nouveaux secteurs d’activité s’inscrit dans une logique

financier, tous les projets d’investissement bien qu’ils soient très différents se caractérisent par une « espérance de rentabilité »12 et surtout par un niveau de risque plus au moins élevé. Le risque n’est jamais certain compte tenu du fait que les cash-flows futurs du projet ne sont pas garantis. Même s’il existe des méthodes pour évaluer approximativement le risque, ce dernier ne peut être éliminé car investir c’est toujours faire un pari sur le futur. Dès lors que la rentabilité des actifs est

humanitaires saoudiennes, l'IIRO fait partie de la ligue musulmane mondiale, financée et soutenue par le gouvernement de Riyad. Après le 11 septembre, les responsables américains épinglèrent également Al Wafa, décrite comme collaborant à la nébuleuse Bin Laden. Selon un officiel du ministère de la Justice, « Al Wafa consacrait peu de temps et peu d'argent aux actions humanitaires mais d'énormes sommes à l'achat d'armes ». Un généreux donateur Certaines de ces organisations saoudiennes entretenaient parfois

Afin de ramener sa croissance à un niveau plus soutenable sur le long terme, le Groupe a mis en place en 2012 un plan stratégique sur trois ans. Son objectif est de maîtriser le besoin en fonds de roulement et le niveau d’endettement en améliorant les cash flows. Ainsi, ce plan limite l’acquisition du foncier aux projets sociaux sur l’axe Casablanca-Rabat et prévoit la réduction des délais d’encaissement des recettes. La revue des plannings de production en fonction du taux de commercialisation permet

responsabilité. Wafa Ibrahim dit qu'une fois l'objectif de supprimer le paganisme atteint, l'interdiction de l'art figuratif disparaît, car l'interdiction ne peut exister sans raison. En cela l'interdiction de l'art figuratif en droit musulman diffère de l'interdiction des vols ou des meurtres, une telle interdiction étant perpétuelle parce qu'il y aura toujours du vol et du meurtre. Le Coran luimême ne comporte pas d'interdiction de l'art figuratif parce qu'il est fait pour tout temps et tout lieu. Wafa Ibrahim