Wal Mart Analyse Stratégique

Université de Savoie licence d'utiilsation accordée à : Sciences Po - Paris 3 En 1519, Herman Cortés débarque à son tour sur les rives de l'empire Aztèque. Contrairement à Colomb, Cortés comprend l'intérêt économique du cacao et aussi sa valeur stratégique en voyant les Indiens -dont il anéanti la civilisation- boire le « xocoatl » pour supporter les pénibles travaux de récoltes ou marcher pendant des heures sur les routes escarpées des Andes. La conquête du nouveau monde passe par l’introduction

rondes sur la convergence et les industries du multimédia ; etc. Le régime juridique applicable à Internet doit encore être adapté. Cette question a fait l’objet d’un rapport du Conseil d'Etat sur le droit de la communication. A l'issue de cette analyse, le Conseil d’Etat a estimé que les questions juridiques suscitées par le développement d'Internet et des réseaux numériques n’étaient pas de nature à remettre en cause les fondements mêmes du droit national. Au contraire, elles confirment la pertinence

II. Catégories de places de marché électroniques a. Les places de marché publiques indépendantes b. Les places de marché sectorielles ou verticales c. Les places d'échanges privées III. Les fonctionnalités, et les enjeux stratégiques des places de marché électroniques a. Les appels d'offre ou enchères inversées b. L’E-sourcing c. La synchronisation et la standardisation des données d. Les applications de Supply Chain Management IV. Les principales places

d’entreprises illustrant les différentes situations des acteurs industriels au sein de la Supply Chain et les divers acteurs la composant, nous permet d’évaluer la situation et les réactions des FMN aux aléas économiques issues de la globalisation. Analyser le cas d’Airbus, FMN et entreprise étendue par excellence, et de son plan de réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou

de l'énergie. La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique [4]. En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental.

n'était guère posée avant 1914, dans la mesure où les pressions exercées sur l'environnement étaient, à l'époque, bien moindres que celles observées aujourd'hui. Il n'est pas aisé d'évaluer l'impact global de la mondialisation sur l'environnement. Une analyse théorique suggère que la mondialisation aurait, à la fois, des effets positifs et négatifs sur l'environnement, sans qu'il soit possible de déterminer quels effets l'emportent. Les études empiriques suggèrent que certaines craintes suscitées par la

clic (p.35) 1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

développement durable dans au moins l’un de nos secteurs de mobilisation. Tous les employés bénéficient d’une formation initiale et continue qui leur permet de disposer des qualifications adéquates aux fonctions qu’ils occupent. Tous nos fournisseurs stratégiques respectent nos exigences en termes d’éthique d’entreprise. (1) Cible par tonne métrique, année de référence 2007 henkel.com/sr2009 8 4 4 Rapport Développement Durable 2009 Nos Valeurs et notre stratégie développement durable

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par